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鑒別五個(gè)版塊內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全體營(yíng)銷人員勤學(xué)營(yíng)銷理論、深學(xué)專業(yè)知識(shí)、精學(xué)業(yè)務(wù)技能,引導(dǎo)全體營(yíng)銷人員成為本職崗位的學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才。
二是學(xué)習(xí)載體求新。制定部門學(xué)習(xí)計(jì)劃
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陳列出樣和店面形象進(jìn)行全面維護(hù),力求新穎直觀吸引顧客眼球,努力營(yíng)造節(jié)日氣氛,增加顧客消費(fèi)欲望,同時(shí)提高“回頭率”、再購率,并積極征詢
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為契機(jī),在業(yè)務(wù)支撐和管理服務(wù)上再求新突破,加快需求響應(yīng)速度,讓操作更便利、管理更高效,促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)相融合,確保管理高效
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逐一進(jìn)行了安排。
趙子敏副巡視員要求新材料公司圍繞行業(yè)發(fā)展需要,充分體現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的優(yōu)勢(shì),服務(wù)于企業(yè),服務(wù)好品牌,與紅云紅河集團(tuán)共同助推云南
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的市場(chǎng)環(huán)境以及濾棒開發(fā)“求新求異求變”的新常態(tài),南通煙濾嘴公司不斷加大創(chuàng)新投入,廣泛開展科技創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng),充分利用內(nèi)外部資源,集成創(chuàng)新
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服務(wù)部“客戶服務(wù)與專賣管理窗口、客戶培訓(xùn)場(chǎng)所、品牌培育陣地、信息反饋平臺(tái)和基層員工之家”的功能定位,要求新建客戶服務(wù)部應(yīng)滿足“服務(wù)客戶數(shù)800戶以上或服務(wù)半徑35公里以上”的設(shè)立條件
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部署,有針對(duì)性地安排任前談話和廉政考試內(nèi)容。在任前談話中,4名新任職干部分別匯報(bào)了個(gè)人廉潔自律情況,并結(jié)合新崗位進(jìn)行了廉政承諾和崗位履職承諾??h局黨總支要求新任職干部
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的營(yíng)造,深入推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作力求新突破。
該廠要求,廠屬黨總支、直屬黨支部、各部門要重點(diǎn)立足“展、強(qiáng)、真、敢、拼”討論分析當(dāng)前工廠在思想觀念、管理理念、思維方式等方面
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;積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑,避免單一經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),真正促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富。
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、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等6個(gè)方面的新要求新變化,結(jié)合身邊的典型案例,給廣大黨員上了一堂深刻的黨課;專題輔導(dǎo)結(jié)束后,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了張俊初局長(zhǎng)在市局