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傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代“智造”的華麗蝶變。夯基筑臺，建設(shè)數(shù)字大腦欲筑室者先治其基。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基，只有打造“數(shù)字大腦”才能“一子落而滿盤活”。洛陽卷煙廠物流分中心集
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，講解車輛修理技術(shù)，更好地為卷煙配送提供安全保障。仲華勝攝 河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心黨總支 辦實讓群眾看到變化的每一樁好事 在黨史學(xué)習(xí)教育中，河南中煙
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，安徽中煙蕪湖卷煙廠物流分中心積極推進(jìn)卷煙商標(biāo)紙托盤供貨，由托盤承載取代包裝紙箱承載，減少了包裝紙箱使用，減少了浪費，推動了綠色物流建設(shè)
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深度協(xié)同思路，以“雙輪驅(qū)動”模式啟動物流設(shè)備管理“新引擎”，助推南昌煙草物流駛?cè)敫哔|(zhì)發(fā)展快車道。近期，南昌市煙草公司物流中心、南昌卷煙廠物流分中心
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準(zhǔn)備。在構(gòu)建完備公司物流中心、公司直屬各煙廠物流分中心兩個層級的同時，要確保相關(guān)崗位人員到位；技術(shù)設(shè)備調(diào)試成功、正常使用；物流中心與物流分中心密切工作協(xié)調(diào)銜接
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，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織召開了全系統(tǒng)精益物流工作標(biāo)準(zhǔn)匯報交流會。公司物流中心全體人員，各物流分中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議?！? 會議從流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)制定、指標(biāo)建立
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代表隊伍經(jīng)過激烈角逐，物流分中心代表隊獲得一等獎，制絲車間、卷包車間和成型車間代表隊分別獲得二等獎和三等獎。
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車間和物流分中心的現(xiàn)場管理文件進(jìn)行集中評價，確保標(biāo)準(zhǔn)制定符合行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)部門現(xiàn)場工作。三是交流討論創(chuàng)新局。以機(jī)臺和班組節(jié)能降耗、質(zhì)量提升為重點，結(jié)合
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式除沫裝置”和“用于濾嘴接裝機(jī)導(dǎo)紙工位的負(fù)壓吸風(fēng)罩”專利，通過精細(xì)設(shè)備改造，實現(xiàn)了濾嘴棒在接裝成型環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定；物流分中心的“煙箱分揀道防卡料氣動導(dǎo)正裝置
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全年物流工作目標(biāo)為確保完成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全了物流中心統(tǒng)一指揮、分物流分中心分步實施、各崗位一線全面落地的三級防控模式，配合“健康碼”“無接觸配送
