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點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)
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末的品牌培育謀劃時期，更應(yīng)該多去進行市場調(diào)研和分析和觀察，多了解和掌握卷煙品牌在市場中的狀態(tài)，以達到更好的科學(xué)銷售。
(2)關(guān)注品牌的生命周期。從品牌營銷
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，省產(chǎn)四五類煙生命周期進入衰退期，金圣煙由成長期進入到增速放緩的成熟期。
（二）省產(chǎn)煙變化趨勢分析
省產(chǎn)四五類煙的市場份額由2006
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;實現(xiàn)綠色效益與社會效益的雙向轉(zhuǎn)化。健全機制 完善新能源車全生命周期管理近年來，湖州煙草配送中心“碳路先鋒”班組帶頭探索新能源車的全生命周期管理，研發(fā)“運效通”系統(tǒng)
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，常德煙機公司構(gòu)建起高效、智能、可持續(xù)的設(shè)備管理體系，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了積極力量。理念筑基：全員參與，構(gòu)建全生命周期管理體系常德煙機公司以精益管理
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、可視化技術(shù)培訓(xùn)、動態(tài)全員維保，實現(xiàn)合理潤滑、備件分級、系統(tǒng)設(shè)備生命周期管理等功能；后者建立三維可視化故障庫，實時接收用戶反饋，為用戶提供直觀
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的故障類型以及時間統(tǒng)計數(shù)據(jù)。洛陽卷煙廠物流分中心真正實現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)監(jiān)控，建立了完備的智能評價體系。設(shè)備全生命周期管理方面實現(xiàn)了“一碼感知”。數(shù)字孿生平臺統(tǒng)一了設(shè)備
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“生產(chǎn)一體化管控平臺”回答。類似的整合還有很多，“數(shù)智應(yīng)用”智能制造場景包含了智能點檢系統(tǒng)、零部件生命周期管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，在不同的模塊中“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策
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，煙草品牌已經(jīng)超越快銷品，成為支撐國計民生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵稅源，如果能夠超越固有生命周期，涅槃為“長生不老”的“搖錢樹”，將為大變局時代的民族
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的生命周期。對此，我認為如果企業(yè)能很好地管理品牌，那么品牌不存在生命周期的問題，品牌能夠永遠地生存下去。但產(chǎn)品的確有生命周期。計算機的應(yīng)用，使打字機
