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，分析客戶(hù)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，正確界定客戶(hù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題?！? 二是加強(qiáng)品牌培育。在維持好現(xiàn)有適銷(xiāo)品牌寬度的基礎(chǔ)上，借助“一鄉(xiāng)三品”培育機(jī)制，
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，做到“網(wǎng)定格”。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確”的原則，根據(jù)零售戶(hù)分布、行政街區(qū)等情況，將全縣轄區(qū)劃分為5個(gè)平面網(wǎng)格（1個(gè)城市
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;注重對(duì)卷煙大戶(hù)界定的再次確認(rèn)，以及其經(jīng)營(yíng)信息的核實(shí)和掌握，采取行之有效手段確保監(jiān)管到位。
三是加強(qiáng)與地方公安、工商、交通、林業(yè)、質(zhì)檢等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成
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，理順了云南中煙原料綜合管理平臺(tái)與集團(tuán)ERP系統(tǒng)的邊界定位，為兩集團(tuán)ERP協(xié)同改造技術(shù)方案的編制工作提供了依據(jù)。按照項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排，下一步，項(xiàng)目組將在
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工作思路，本著寧缺勿濫的工作要求，蘭州市局（公司）從“精、細(xì)、實(shí)”處入手，努力提升企業(yè)創(chuàng)新水平。一是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)源分層次精準(zhǔn)界定，積極
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資格的規(guī)定。
此次研討會(huì)為如何完善多元化經(jīng)營(yíng)O2O平臺(tái)合作，互聯(lián)網(wǎng)非法銷(xiāo)售行為界定管理，探索行業(yè)法律智庫(kù)研究途徑，進(jìn)一步明確了認(rèn)識(shí)。
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，對(duì)現(xiàn)行《固定資產(chǎn)和低值易耗品管理辦法》中資產(chǎn)界定、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、監(jiān)督控制及實(shí)際操作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)現(xiàn)行管理辦法新增內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行著重講解，
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和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
根據(jù)有關(guān)法律和黨內(nèi)法規(guī)，集團(tuán)黨委制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任追究辦法，對(duì)責(zé)任主體范圍做出了界定，適用于
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，工藝質(zhì)量在線(xiàn)海量大數(shù)據(jù)得到深度挖掘。
四是構(gòu)建更全的控制網(wǎng)絡(luò)。從生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝質(zhì)量要素入手，持續(xù)完善過(guò)程工藝行為要素準(zhǔn)則，清晰界定各級(jí)管理和操作人員職責(zé)并
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，多措并舉。先由片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)幫扶對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部逐戶(hù)入戶(hù)核查后，確定為親情幫扶對(duì)象。然后根據(jù)客戶(hù)實(shí)際困難，確定硬件改造、扶貧助學(xué)
