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產(chǎn)品的品牌，這就是品牌的力量?！ ? 卷煙作為一個(gè)特殊商品，在品牌培育的過(guò)程中不能大張旗鼓的直白宣傳，這就是煙草品牌培育的獨(dú)特之處。業(yè)外人士曾經(jīng)笑稱(chēng)
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在辦公室不得抽煙’吧，那也太直白了。我們出臺(tái)這個(gè)條例的時(shí)候，也是頂著壓力的?！? 《杭州市控?zé)煑l例》第九條規(guī)定，禁止吸煙場(chǎng)所和控制吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或管理者
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：“這次不買(mǎi)，歡迎下次光臨”。說(shuō)真的，說(shuō)不準(zhǔn)下次顧客還真就來(lái)了。但如你給了顧客臉色看，就永遠(yuǎn)沒(méi)有了下次。
二忌說(shuō)話直白，讓顧客引起反感
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，但吸煙人的意識(shí)屬性表達(dá)中，我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，吸煙人的意識(shí)表達(dá)也是明白的直白的簡(jiǎn)單的，也是復(fù)雜的籠統(tǒng)的和不具有關(guān)聯(lián)性的東西。不好說(shuō)，不好
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，后果是嚴(yán)重的。試想，哪位領(lǐng)導(dǎo)或者是哪個(gè)煙廠會(huì)這樣直白操作，不會(huì)的。以此類(lèi)推，面粉廠給職工發(fā)面粉，黃金單位給職工還要發(fā)黃金飾品不成
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;從而促進(jìn)了情緒消費(fèi)的大發(fā)展。最后，消費(fèi)品的極大充裕，使市場(chǎng)整體進(jìn)入“存量時(shí)代”，為推銷(xiāo)產(chǎn)品，品牌與商家積極倡導(dǎo)情緒消費(fèi)。直白而言，
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轉(zhuǎn)化，即消費(fèi)者價(jià)值的深度挖掘。更直白地講，消費(fèi)轉(zhuǎn)化的底層邏輯，就是精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而深度剖析消費(fèi)者痛點(diǎn)，最終以身份認(rèn)同、價(jià)值
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，然后用最直白的話把種煙政策和煙葉價(jià)格穩(wěn)定市場(chǎng)波動(dòng)小能保證收入，而且“家門(mén)口”就業(yè)老人小孩都管得著等講給他們聽(tīng)。他拍著胸脯跟老鄉(xiāng)保證，全程都會(huì)給技術(shù)支持
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成熟的同時(shí)，難度和復(fù)雜程度也在持續(xù)增加，面臨著空間收窄、彈性壓縮、效果減弱的新壓力、新挑戰(zhàn)。直白點(diǎn)講，就是完成目標(biāo)任務(wù)之后留給、用于跨周期調(diào)節(jié)的結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量都
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的發(fā)展模式、增長(zhǎng)路徑就難以為繼。說(shuō)直白點(diǎn)一點(diǎn)，可能現(xiàn)在那些低垂的果實(shí)已經(jīng)被摘得差不多，長(zhǎng)在高處的果實(shí)不僅不好摘，而且還沒(méi)有成熟。面對(duì)當(dāng)下的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和不確定性
