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成績斐然。三個車間兩年內(nèi)均榮獲貴州中煙創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位評選第一名，2014年召開的第十二屆全國TnPM管理年會上，由我科牽頭組織的《班組建設看板管理》獲企業(yè)現(xiàn)場管理看板組織獎
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制其實還包括工業(yè)到貨準時、倉儲作業(yè)準時、訂單提交準時、分揀作業(yè)準時、調(diào)度發(fā)車準時、送貨到戶準時。準時制送貨服務以實現(xiàn)全面管理為目標，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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;通過“制定目標、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進、鞏固保持”五個步驟，打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設備管理、合理化建議、標準作業(yè)、一線督導人員培訓”六項工作基礎。
從“準時制送貨服務”到
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管理的思想和工具應用于六西格瑪項目本身，方法有看板管理、TPM全員生產(chǎn)維護、6S與目視管理和作業(yè)流程標準化等，例如：“提高打葉復烤生產(chǎn)效率”項目，
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搶占一席之地，塑造了“真龍文化”的內(nèi)核。
八是狠抓內(nèi)強素質(zhì)外塑形象成效明顯。在卷接包車間，企業(yè)文化看板、管理信息看板、黨員團隊建設動態(tài)、“235”教育活動看板、學習園地
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的傳統(tǒng)心智模式。
通過推行目視化管理，張貼各類標識、看板管理和定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場整潔了，環(huán)境
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，尤其要突出運用可視化管理方法，豐富運用紅牌作戰(zhàn)、看板管理、標識和標牌、操作流程圖、反面教材、提醒板、地面標記、生產(chǎn)管理板、定點攝影、顏色管理、檢查表等各種工具。通過使用這些可視化
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局（公司）運用PDCA、看板管理等精益營銷工具，聚焦零售客戶核心訴求，開設終端學堂和網(wǎng)上學院，滿足零售客戶個性化、多樣化培訓需求。
桂林市
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;善假于物也?！睂τ谟杏玫臇|西，要實行“拿來主義”。比如，經(jīng)過中外著名企業(yè)應用并取得實踐成效的理論和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則
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、一條線路的“四個一”物流成本核算體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場設立對標展板，運用目視化看板管理，實現(xiàn)物流關鍵指標的持續(xù)優(yōu)化。
貴州畢節(jié)市局（公司
