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  • 要積極有效地把卷煙企業(yè)文化建設落到實處

    成績斐然。三個車間兩年內(nèi)均榮獲貴州中煙創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位評選第一名,2014年召開的第十二屆全國TnPM管理年會上,由我科牽頭組織的《班組建設看板管理》獲企業(yè)現(xiàn)場管理看板組織獎
  • 年末安全莫忘記

    制其實還包括工業(yè)到貨準時、倉儲作業(yè)準時、訂單提交準時、分揀作業(yè)準時、調(diào)度發(fā)車準時、送貨到戶準時。準時制送貨服務以實現(xiàn)全面管理為目標,引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
  • 云南省局:向云嶺高原打造現(xiàn)代物流路

    ;通過“制定目標、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進、鞏固保持”五個步驟,打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設備管理、合理化建議、標準作業(yè)、一線督導人員培訓”六項工作基礎。   從“準時制送貨服務”到
  • 借力六西格瑪助推創(chuàng)優(yōu)工作

    管理的思想和工具應用于六西格瑪項目本身,方法有看板管理、TPM全員生產(chǎn)維護、6S與目視管理和作業(yè)流程標準化等,例如:“提高打葉復烤生產(chǎn)效率”項目,
  • 培訓歸來話廣西中煙企業(yè)文化建設

    搶占一席之地,塑造了“真龍文化”的內(nèi)核。   八是狠抓內(nèi)強素質(zhì)外塑形象成效明顯。在卷接包車間,企業(yè)文化看板、管理信息看板、黨員團隊建設動態(tài)、“235”教育活動看板、學習園地
  • 在持續(xù)檢查考核中提升6S精細化管理

    的傳統(tǒng)心智模式。   通過推行目視化管理,張貼各類標識、看板管理和定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)的變化,現(xiàn)場整潔了,環(huán)境
  • 透視6S管理“三頑癥”

    ,尤其要突出運用可視化管理方法,豐富運用紅牌作戰(zhàn)、看板管理、標識和標牌、操作流程圖、反面教材、提醒板、地面標記、生產(chǎn)管理板、定點攝影、顏色管理、檢查表等各種工具。通過使用這些可視化
  • 心中有數(shù) 手上有“術”

    局(公司)運用PDCA、看板管理等精益營銷工具,聚焦零售客戶核心訴求,開設終端學堂和網(wǎng)上學院,滿足零售客戶個性化、多樣化培訓需求。   桂林市
  • 精益管理的“小”與“大”

    ;善假于物也?!睂τ谟杏玫臇|西,要實行“拿來主義”。比如,經(jīng)過中外著名企業(yè)應用并取得實踐成效的理論和工具,有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則
  • 湖南常德市局(公司)“紫菱雙鏈”提升物流價值

    、一條線路的“四個一”物流成本核算體系;在生產(chǎn)現(xiàn)場設立對標展板,運用目視化看板管理,實現(xiàn)物流關鍵指標的持續(xù)優(yōu)化。   貴州畢節(jié)市局(公司