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模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)碎片化、知識(shí)積累和共享能力有待加強(qiáng)等問題。因此，他們決定從制絲車間5000千克/小時(shí)制絲生產(chǎn)線開始試點(diǎn)。制絲車間工藝大屏。盧
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的體驗(yàn)感。著力推進(jìn)物流作業(yè)的柔性化，更好地適應(yīng)小批量、多頻次、碎片化的訂單需求，積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，
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的銷量支撐、增量提供；有些則成為高端突破、省外擴(kuò)張的破局關(guān)鍵、銳利箭頭；有些又為老產(chǎn)品的保鮮升級(jí)提供了技術(shù)創(chuàng)新、題材豐富。另一方面，面對(duì)個(gè)性化、年輕化、碎片化
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;品牌正在與IP加速融合。那些已經(jīng)完成融合的IP化品牌，往往在碎片化傳播時(shí)代具有遠(yuǎn)超尋常的競爭力。IP的價(jià)值在于融入消費(fèi)者心智，在消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)之下
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”、主題黨日活動(dòng)等方式為載體，積極開展好黨史學(xué)習(xí)教育。在全局開展“逢會(huì)必學(xué)黨史”“黨史學(xué)習(xí)周周享，紅色故事天天講”活動(dòng)，利用碎片化的會(huì)議時(shí)間進(jìn)行“四史”“黨內(nèi)
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、智能月臺(tái)、智能運(yùn)維五大場景,建設(shè)“數(shù)據(jù)工廠”3.0版,依托數(shù)據(jù)調(diào)度中心,將環(huán)節(jié)化、碎片化的運(yùn)行調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)闃屑~式實(shí)時(shí)調(diào)度,提升作業(yè)效能,連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)送貨滿意度100%、送貨到戶率100%、刷卡簽收
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的關(guān)鍵屬性前一秒還在工位加班，下一秒下樓吃飯；昨天還在喝酒唱歌，今天就需要東飛西跑出差。碎片化的工作、社交和生活節(jié)奏不斷模糊時(shí)間邊際和物理邊界，
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海洋，一半火焰?！ ∵@樣的現(xiàn)實(shí)也像極了卷煙消費(fèi)的現(xiàn)在與將來，既有最基本也是最重要的功能需求，也有需求年輕化、多元化、碎片化主導(dǎo)的體驗(yàn)升級(jí)，電子煙
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互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量福利。然而，在當(dāng)下，越來越多的零售門店主有意識(shí)的去將線上碎片化的流量和自身門店流量結(jié)合。打造屬于自己門店的社群、開設(shè)送貨上門等服務(wù)，這些動(dòng)作就是
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制約，并表現(xiàn)為戰(zhàn)略實(shí)事的碎片化與產(chǎn)品呈現(xiàn)的低廉感?！ 皻づ瞥潆姟辈粌H比國電、那些新能源汽車充電樁做得更周全、更全面，真正解決了很多影響充電體驗(yàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，
