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斷適應(yīng)新零售，適度做好無(wú)人便利、智能收銀、智能盤(pán)點(diǎn)等技術(shù)與工具的探索與應(yīng)用，嘗試打通跨界合作、場(chǎng)景創(chuàng)新、私域流量、直播帶貨等營(yíng)銷(xiāo)模式的通道，將創(chuàng)新型消費(fèi)從品牌
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的建立，不僅疫情期間可以用，而且恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)后，更是我儲(chǔ)備的私域流量，是一筆不可多得的財(cái)富。 零售戶(hù) 馮老板： 提升服務(wù)品質(zhì)
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”，為老顧客提供增值服務(wù)。我利用“香溢家”平臺(tái)，把店內(nèi)的?？吞砑訛椤?em class="term">私域”會(huì)員，提供抽獎(jiǎng)、購(gòu)物優(yōu)惠等增值活動(dòng)。同時(shí)，留心?？偷目谖镀靡约跋M(fèi)習(xí)慣
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新的出路，比如玩玩自媒體，搞搞短視頻直播帶貨或做團(tuán)購(gòu)、做私域等等，變則能通，不變的話(huà)，按照十年前那一套，我覺(jué)得行不通
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?，F(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)成本很高，如果在私域里觸達(dá)幾乎是0成本，目前我們的線(xiàn)上加線(xiàn)下的年復(fù)購(gòu)可以做到3~5次?！痹O(shè)計(jì)一套有較長(zhǎng)生命周期的會(huì)員成長(zhǎng)體系是所有門(mén)店需要考慮的問(wèn)題,尤其在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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的專(zhuān)賣(mài)店要簽排他協(xié)議，但當(dāng)電子煙納入專(zhuān)賣(mài)管理，這些品牌的專(zhuān)賣(mài)店就不能再把客源私域化，一個(gè)門(mén)店中將滲透進(jìn)多個(gè)品牌的電子煙，相當(dāng)于專(zhuān)門(mén)店變成集合店。而
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規(guī)模，都明顯提速。其中尤以百貨應(yīng)用較為突出的直播和超市普遍上線(xiàn)的到家最為突出，同時(shí)結(jié)合私域流量和社群營(yíng)銷(xiāo)，在消費(fèi)者無(wú)法到店或不愿到店的情況下，
