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分配和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用，營造良好工作氛圍。四是加強(qiáng)市場管控能力不斷提升。對違法大戶進(jìn)行全面深入的摸排建檔，全面掌握違法大戶的活動(dòng)規(guī)律及購銷渠道，對哪些是重點(diǎn)違法大戶
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“一盤棋”，增強(qiáng)聯(lián)合管控能力，實(shí)施海上查緝、陸上堵截、岸邊防控、口岸監(jiān)管、市場清理，全面提升管控能力。突出涉煙主犯抓捕追刑力度。要按照行動(dòng)統(tǒng)一部署，
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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
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務(wù)管控能力，二要提升物流管理數(shù)字化水平，三要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，以五種精神為引領(lǐng)，牢固樹立“一盤棋”意識，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作
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對照各項(xiàng)考核指標(biāo)，查找短板，針對短板找出解決辦法，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
二是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)，提升市場管控能力?？h級局要工作重心下沉
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檢查，對不符合要求項(xiàng)進(jìn)行考核，對整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，提高現(xiàn)場工藝質(zhì)量管控能力。
四是創(chuàng)新西格瑪測評體系，科學(xué)評價(jià)生產(chǎn)制造過程能力。依據(jù)前期
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農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)市場的走訪摸底活動(dòng)，進(jìn)一步提升市場管控能力，為卷煙規(guī)范有序經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是加強(qiáng)對卷煙庫存的盤點(diǎn)，了解經(jīng)營情況。在走訪過程中內(nèi)管人員結(jié)合
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卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控能力；通過聯(lián)合工商部門，加強(qiáng)對各綜合、農(nóng)貿(mào)市場的打擊巡查力度，排查各類違法涉煙藏匿窩點(diǎn)；通過聯(lián)合交通部門，加強(qiáng)對
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班前會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)職工提高安全意識和安全技能，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；對特種設(shè)備、電氣安全進(jìn)行系統(tǒng)排查，全面查改存在的隱患和問題，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)
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聯(lián)合執(zhí)法力度。積極會(huì)同公安、市監(jiān)等執(zhí)法部門深入開展對違法大戶、信封戶、收購戶、外籍戶、煙酒店等重點(diǎn)對象以及物流寄遞、道路運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的聯(lián)合檢查，強(qiáng)化卷煙市場渠道管控能力。
