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明確、過(guò)程可控、痕跡可查、閉環(huán)管理。從問(wèn)題提出、責(zé)任確定、整改措施制定、整改實(shí)施、整改驗(yàn)證關(guān)閉等全流程進(jìn)行管控，提高了問(wèn)題管理的效率和效果；該系統(tǒng)還開(kāi)發(fā)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表、問(wèn)題簡(jiǎn)報(bào)
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，合理分配各項(xiàng)工作，提升煙葉入庫(kù)管理效率。
三是著力提高庫(kù)房合理利用率。實(shí)行庫(kù)房區(qū)域化管理，針對(duì)不同客戶的需求，將不同產(chǎn)地等級(jí)煙葉分區(qū)堆放
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運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批的規(guī)范、高效、透明，增強(qiáng)了不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享利用水平，為加強(qiáng)集約管理、提高管理效率和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制變革，提供了信息化支撐。
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;，以體系轉(zhuǎn)版為目標(biāo)，開(kāi)展流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)版取證。二是專項(xiàng)提升（2019-2020年），以提升目標(biāo)管理效率，
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制度，激勵(lì)大家全力鋪新品，從人員管理效率上擠水分。
從零售戶卷煙上柜情況來(lái)看，著重檢查“三包煙”與金圣滕王閣?更上一層樓上柜情況，有無(wú)遵守
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開(kāi)展“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作，切實(shí)提高了企業(yè)規(guī)范管理水平。
一是切實(shí)提高采購(gòu)管理效率水平。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控采購(gòu)計(jì)劃“三關(guān)三審”、招標(biāo)文件審核、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同
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的“第三屆全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽”和江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的“江西省第三十七次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)”均曾獲得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并且獲得三個(gè)專利授權(quán)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)管理效率
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組織協(xié)作，提高生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理效率。要完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，拓寬主題活動(dòng)覆蓋領(lǐng)域，全面推進(jìn)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平整體提高。
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，質(zhì)量整改即時(shí)化， 持續(xù)提升卷煙制造水平。
四是要加強(qiáng)組織協(xié)作，提高生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理效率。要完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，拓寬主題活動(dòng)覆蓋領(lǐng)域，
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按照集體決策要求，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目“三關(guān)三審”要求。二是持續(xù)完善《采購(gòu)目錄》，進(jìn)一步提高采購(gòu)管理效率。三是健全采購(gòu)管理制度體系，進(jìn)一步落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)程序規(guī)定。四是
