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;踏踏實(shí)實(shí)做下去，取得實(shí)實(shí)在在的管理效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將精實(shí)管理的重點(diǎn)放在“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”上，在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上
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的成本取得最大的管理效益。
六是加強(qiáng)以人為本的人力資源管理，形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍，激勵(lì)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理
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工作的支撐作用。二是強(qiáng)化精準(zhǔn)作業(yè)理念，突出抓好對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工序能力保證。三是著力開(kāi)展精益改善，為全面提升企業(yè)管理效益提供有力支撐。四是培養(yǎng)工藝質(zhì)量隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新
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，組織精益管理培訓(xùn)效果好、精益方法和工具運(yùn)用合理有效、成本效率指標(biāo)提升明顯，管理效益成效顯著的單位（部門）進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推廣實(shí)施
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激勵(lì)機(jī)制，在行業(yè)內(nèi)營(yíng)造科技創(chuàng)新的良好氛圍，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理效益。
??? 調(diào)研座談會(huì)前，調(diào)研組一行還到物流中心分揀線看望慰問(wèn)一線員工
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的良好氛圍，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理效益。
調(diào)研座談會(huì)前，調(diào)研組一行還到物流中心分揀線看望慰問(wèn)一線員工，對(duì)他們?cè)诠?jié)前高峰期的連續(xù)奮戰(zhàn)表示了感謝
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，推進(jìn)全市范圍內(nèi)的資源整合和市場(chǎng)要素流動(dòng)，有效提升管理效益；要鞏固網(wǎng)建成果，持續(xù)提升卷煙流通水平；要推動(dòng)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注
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一是成為曉關(guān)最大規(guī)模、最高效益的種煙大戶。他提出了“規(guī)?；N植、精細(xì)化管理、效益化發(fā)展、持續(xù)化開(kāi)發(fā)”的原則，決定在三到五年間，將面積增加到500畝左右。二是成立一家煙葉
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?！? 龍偉的奮斗目標(biāo)一是成為曉關(guān)最大規(guī)模、最高效益的種煙大戶。他提出了“規(guī)?；N植、精細(xì)化管理、效益化發(fā)展、持續(xù)化開(kāi)發(fā)”的原則，決定在三到五年間，將面積增加到500畝左右
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為目標(biāo)，結(jié)合本部門、本煙站實(shí)際，找出管理、技術(shù)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的改進(jìn)措施，促進(jìn)管理、效益、技術(shù)水平的提高。
二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
