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;將服務重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務客戶、終端建設和誠信互助小組建設上來，全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以考“正”風，推動營銷隊伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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重點品牌比重增長、三項費用率下降上持續(xù)用力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級。
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，不斷提升企業(yè)管理效能，督促干部職工堅守好崗位、履行好職責。
二是“釘任務”，實現(xiàn)執(zhí)行管理更有力。及時采取“釘任務”的方式將工作通知發(fā)送至每位員工，
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之中，集思廣益，增強員工的創(chuàng)造力和實踐力，努力實現(xiàn)管理效能最大化。
二是提升團隊協(xié)作配合度。區(qū)局積極號召各部門通力協(xié)作，共同發(fā)現(xiàn)工作中的可
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特點，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對集團品牌發(fā)展的貢獻度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要圍繞
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、攻堅短板弱項、全面夯實基層基礎、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實打好精益管理基礎，提高企業(yè)管理貢獻度，全面加快推動臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體
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，做到全方位、全過程實時有效監(jiān)管，發(fā)揮規(guī)范管理效能。
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建設新模式、用業(yè)務在線化全面提升管理效能。
三是堅定信心，以奮斗者的姿態(tài)擁抱新時代。不忘初心，堅定信念，加強協(xié)同，突出創(chuàng)造
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提升公司管理體系服務職能管理、支撐績效改善的能力。
二是堅持瞄準“三個升級”：管理體系升級，管理效能升級，績效水平升級。通過開展多層次多維度的目標實現(xiàn)
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）工作會議精神。
一是以“打假破網(wǎng)”為核心，保持高壓態(tài)勢，提升市場凈化率。保持打假高壓態(tài)勢，提升專賣管理效能，全力為卷煙銷售
