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部門參加，共同研究、制定切實(shí)可行的“兩煙”交易資金結(jié)算管理方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制。二認(rèn)真落實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)賬制度，
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;使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。
嚴(yán)格落實(shí)6S管理。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》和《德昌復(fù)烤廠業(yè)務(wù)外包作業(yè)項(xiàng)目管理方案》要求進(jìn)行落實(shí)，
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額，進(jìn)一步量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算管理方案，達(dá)到算得清，控得往；三是必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管控，將預(yù)算管理工作
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主要用能部門制定了監(jiān)視、測(cè)量計(jì)劃，對(duì)績(jī)效參數(shù)、主要能源變量、管理方案的有效性等進(jìn)行定期監(jiān)視、測(cè)量和分析，確保能源績(jī)效取得不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)部門能源管理目標(biāo)
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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實(shí)施運(yùn)行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對(duì)中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營(yíng)銷部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
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，全力維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序穩(wěn)定規(guī)范。
加強(qiáng)溝通，取得支持。積極與政府溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，交流意見，在政府的支持下制定完成了收購(gòu)期間管理方案
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的適用范圍為劃分標(biāo)準(zhǔn)，工廠精益改善項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)管理模式，同時(shí)鼓勵(lì)在總結(jié)成果內(nèi)容時(shí)語(yǔ)言精煉、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，鼓勵(lì)采用標(biāo)準(zhǔn)、辦法、預(yù)案、管理方案等方式對(duì)成果進(jìn)行固化
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，狠抓“管理”關(guān)鍵詞，以7S現(xiàn)場(chǎng)管理“循環(huán)紅旗”立標(biāo)桿、促提升。
優(yōu)化管理方案。結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，優(yōu)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理“循環(huán)紅旗”實(shí)施方案，
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，針對(duì)存在的問題，制定相關(guān)的精益化管理方案，明確精益化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的再“減負(fù)
