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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來
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。重新制定了《南昌市煙草公司實物資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了實物資產(chǎn)的申購標(biāo)準(zhǔn)和保管、轉(zhuǎn)移的管理流程，明確了資產(chǎn)遺失的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
定期清查盤點。上半年，對機(jī)關(guān)
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，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
據(jù)了解，6月份，該廠制絲車間通過開展提案改善活動在電耗下降方面取得較好的成效，預(yù)測總節(jié)約用電30655度
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;從解決“人”的問題上下功夫，要求每一位營銷人員對照“制度和管理流程”，找出自己在市場營銷服務(wù)工作中的不足，剖析問題產(chǎn)生的因素，挖掘問題存在根源
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滿足員工學(xué)習(xí)需求。一是加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)學(xué)院資源建設(shè)。三是完善平臺功能建設(shè)。四是優(yōu)化培訓(xùn)管理流程。五是健全考核激勵機(jī)制。
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防控體系建設(shè)工作要求，安排部署法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作。
會議強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格按照法律風(fēng)險管理流程，扎實推進(jìn)體系有效運行。明確責(zé)任，狠抓落實
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的進(jìn)行問責(zé)。
下一步，江西中煙將本著“安全、及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的原則，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，梳理管理流程，確保物流工作不斷取得進(jìn)步。
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、監(jiān)管難等問題，實現(xiàn)了涉案物品編碼身份化、管理流程信息化、工作處理高效化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計透明化、上級監(jiān)管便捷化，規(guī)范了專賣涉案財物管理工作，提高了專賣信息化管理工作水平。
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支持統(tǒng)一的實驗室門戶、開放的實驗室資源共享，提高實驗室工作效率和設(shè)備使用率，優(yōu)化實驗室管理流程，提升實驗室整體業(yè)務(wù)能力，形成云南中煙實驗室管理
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;積極做好貫標(biāo)工作。
一是結(jié)合實際情況，制定貫標(biāo)工作實施方案，詳細(xì)擬定工作目錄，規(guī)范工作管理流程，促進(jìn)體系目標(biāo)化；二是轉(zhuǎn)變思想
