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情況，并納入年度目標(biāo)管理考核，以推動(dòng)網(wǎng)站工作有序健康發(fā)展。
三是建立信息安全和應(yīng)急制度。定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和檢查，以保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
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，將分廠黨建目標(biāo)管理考核細(xì)則、星級(jí)先鋒黨員考核細(xì)則融入其中，通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)統(tǒng)一考核黨建目標(biāo)管理和星級(jí)先鋒黨員評(píng)比工作，實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)管理、星級(jí)黨員評(píng)比與
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，及時(shí)提醒督促采購(gòu)辦、采購(gòu)實(shí)施部門及時(shí)在采購(gòu)信息系統(tǒng)中錄入采購(gòu)資料，不斷提升線上線下的同步水平。持續(xù)采購(gòu)事項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督。嚴(yán)格對(duì)照年度規(guī)范管理考核規(guī)范管理考核評(píng)分表及督查考評(píng)明細(xì)表
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，尤其是對(duì)省局預(yù)巡查整改臺(tái)賬的銷號(hào)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)具體操作嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，做到“不缺件”“不漏項(xiàng)”“不走樣”。
三是在年度采購(gòu)管理考核中出實(shí)招
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和特色。
開(kāi)展煙技員分類定級(jí)管理和考核，將工資與管轄面積掛鉤，體現(xiàn)能者多勞多收。根據(jù)轄區(qū)技術(shù)基礎(chǔ)調(diào)整考核完成指標(biāo)，煙站內(nèi)部和片區(qū)之間不搞一刀切
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準(zhǔn)確無(wú)誤，深入分析涉案卷煙來(lái)源和流向，切實(shí)全面掌握卷煙非法流通信息線索。
三是加強(qiáng)對(duì)真煙案件信息登記上報(bào)工作的管理考核。加大對(duì)真煙案件信息登記上報(bào)工作人員的管理考核
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，另外該局充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，預(yù)算執(zhí)行情況建立定期通報(bào)渠道，接受各方監(jiān)督，市局將預(yù)算管理考核結(jié)果納入
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小組和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，有效推進(jìn)了資興煙草各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階
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和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，聚力而為，順勢(shì)而上，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，
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小組和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，努力推進(jìn)資興煙草“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
