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的“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)，促進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精益設(shè)計(jì)、精益制造三個(gè)升級(jí)，突出以嚴(yán)格規(guī)范高效為目標(biāo)的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專(zhuān)賣(mài)管理和規(guī)范管理五項(xiàng)重點(diǎn)
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評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。
大會(huì)對(duì)精益月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)集團(tuán)精益“金點(diǎn)子”征集、“超越杯”精益制造班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了宣傳布署，確保新煙精
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。
三是要突出過(guò)程控制，著力提高精益制造水平。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制精準(zhǔn)化，過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)全面化，質(zhì)量整改即時(shí)化，持續(xù)提升卷煙制造水平。
四是要加強(qiáng)
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過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造質(zhì)量改善氛圍，追求質(zhì)量零缺陷。
三是要突出過(guò)程控制，著力提高精益制造水平。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制精準(zhǔn)化，過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)全面化
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和“貴煙”精益制造系統(tǒng)20個(gè)子項(xiàng)目組工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。
會(huì)議著重闡述了精益管理降本增效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)背景和設(shè)計(jì)原則。該廠提出，下一步要重點(diǎn)關(guān)注提高質(zhì)量、降本增效方面的指標(biāo)，
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，集成貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)，深化精益實(shí)踐，提升精益實(shí)效。集團(tuán)始終堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)、精益制造、管理增值、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)
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。建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，健全質(zhì)量過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步培育質(zhì)量改善氛圍。三是著力提高精益制造水平。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)全面化，
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政務(wù)信息工作先進(jìn)單位。
2015年度，工廠進(jìn)一步為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)工作，緊扣“依法治廠”“從嚴(yán)治黨”“三嚴(yán)三實(shí)”“精益制造、精
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精益制造和提質(zhì)增效，取得一定效果。
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;關(guān)鍵崗位控制要求的可視化管理，使關(guān)鍵點(diǎn)操作工更容易掌握自己操作設(shè)備的控制要求，讓文字性的“死”要點(diǎn)變得“活”起來(lái)，起到了很好的效果，促進(jìn)了精益制造
