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力度。全面突出創(chuàng)新驅(qū)動，重點(diǎn)聚焦設(shè)備操作和維修方面的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，積極開展創(chuàng)新活動，探索運(yùn)用精益思想、方法和工具，系統(tǒng)解決設(shè)備效能提升的瓶頸問題
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，以“流程管事，制度管人”的精益思想，梳理黨組織責(zé)任體系，對黨建標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行規(guī)范。以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為價(jià)值導(dǎo)向，將“三會一課”“黨員發(fā)展
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、ESIA等流程優(yōu)化方法和管理診斷思路、原則及內(nèi)容，進(jìn)一步深化精益思想，確保專題活動取得實(shí)效。
鼓勵(lì)創(chuàng)新，縱深推進(jìn)。緊扣質(zhì)量、流程、效率方面具有代表性、引領(lǐng)性
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會和集中學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，開展質(zhì)量案例教育，促進(jìn)各崗位人員樹牢精益思想，落實(shí)質(zhì)量管理理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、微信群
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、思想建設(shè)、基層組織建設(shè)、聯(lián)系服務(wù)群眾、管黨治黨主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，為更好的發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用提供有力保證。
三是解鎖“黨建+精益管理”的新方法。運(yùn)用精益思想，
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、推進(jìn)步驟、相關(guān)要求，強(qiáng)化部門協(xié)作、全員參與，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查精準(zhǔn)到人、不留死角。
加強(qiáng)課題帶動，提高防范實(shí)效。在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中注入精益思想，
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”，構(gòu)建“大保障”。以“專家工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)新工作室”為基地，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新交流活動，引導(dǎo)職工從日常問題入手，運(yùn)用精益思想、方法
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益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點(diǎn)一滴提效益”的意識，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)
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一是以對標(biāo)工作為抓手，對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對包裝、人工等方面成本費(fèi)用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程
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，結(jié)果顯示該廠現(xiàn)階段管理體系的運(yùn)行是有效的。
會議要求，持續(xù)以精益的思想和理念為指導(dǎo)，以ISO9000：2015版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版為契機(jī)
