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益管理知識全覆蓋，營造良好的精益文化，不斷調(diào)動全員參與精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心做好
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’，積極性自然提升”，談起如何精益管理落地生根，新羅煙草分管副經(jīng)理蔡慶陽指出，最重要的是要鼓勵全員參與。在這方面，新羅煙草通過構(gòu)建精益文化
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、崗位四個層面開展一系列精益活動，推動精益文化內(nèi)化于心、外化于行。策劃精益管理降本增效專題，通過降本增效關(guān)鍵詞、降本增效大家談、降本增效小故事、降本增效時評等欄目的設(shè)置
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需及時調(diào)整完善，以利于整個工作的推進(jìn)。
3.思想文化建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢，部分職工對于思想文化建設(shè)的重視度仍舊不夠，文化的引領(lǐng)作用還沒有完全顯現(xiàn)。精益
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，融入到煙葉、營銷、配送、專賣等企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。讓一線人員總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)秀的做法，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒。做好輿論宣傳。將精益文化融入到企業(yè)文化
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、班組努力推行的精益文化理念。他們在各個工廠開展了全員“精益行動”，發(fā)布《精益行動評價激勵辦法》，以“精益有激勵”為原則，持續(xù)開展“全員現(xiàn)場改善”活動
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;《中國煙草企業(yè)文化評價體系》、《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》、《煙草行業(yè)共同行為規(guī)范》等行業(yè)文化建設(shè)體系、標(biāo)準(zhǔn)相繼發(fā)布實(shí)施；精益文化、安全文化等亞文化建設(shè)扎實(shí)有力推進(jìn)；各地服務(wù)品牌
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下一步工作措施并加以細(xì)化分解落實(shí)。每半年左右至少要開展一次學(xué)習(xí)交流活動，努力營造良好的精益氛圍，逐步形成企業(yè)的精益文化。
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，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要在精益文化上下功夫。以新的視角充分認(rèn)識企業(yè)文化作為獨(dú)特資源在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長中的重要作用，強(qiáng)化文化引領(lǐng)
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進(jìn)文本、入人心、見行動、出成效
