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成本。
三是打造精益文化，實(shí)現(xiàn)有力對(duì)接。進(jìn)一步加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣；
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四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，平穩(wěn)推進(jìn)精益管理。要加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，正確引導(dǎo)員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統(tǒng)思維和原有工作方式，
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，推動(dòng)降本增效再上新臺(tái)階。一是強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。利用宣傳欄、班前會(huì)、微信群等載體，傳播精益理念，宣傳降本增效方法，牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用精益改善項(xiàng)目成果，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化職工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精益理念滲透力。二是減法
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精益文章、視頻，結(jié)合專(zhuān)題培訓(xùn)、課題研討等，引導(dǎo)全員掌握精益工具和方法，樹(shù)牢精益理念，建立跨部門(mén)的精益團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮不同領(lǐng)域人員
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我手，必定一流”的精益理念。煙葉倉(cāng)庫(kù)所有人員在開(kāi)展工作前，必須參加職業(yè)安全培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，必須佩戴安全帽
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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;深入剖析問(wèn)題短板，鼓勵(lì)職工為精益管理出謀劃策，大力營(yíng)造人人想精益、學(xué)精益、用精益的良好氛圍，促進(jìn)精益理念入腦入心入行。分享精益改善紅利。通過(guò)完善精益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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。一是營(yíng)造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識(shí)，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵(lì)
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，不斷促進(jìn)工作質(zhì)量提升。強(qiáng)化精益理念宣貫，組織精益大講堂活動(dòng)。制定并下發(fā)精益大講堂活動(dòng)方案，開(kāi)展精益大講堂活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞真假煙鑒別、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶(hù)服務(wù)等相關(guān)
