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，圍繞采購儲存、加工轉(zhuǎn)換、調(diào)度輸配、精益用能、回收利用等五個能流環(huán)節(jié)開展能源管理的系統(tǒng)策劃和節(jié)能管控。在工藝與用能、排產(chǎn)與用能、動力群控及制冷空調(diào)仿真控制等方面開展節(jié)能研究應用，
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、聽取各廠節(jié)能減排工作的成績和經(jīng)驗。
結(jié)合調(diào)研情況，調(diào)研組有針對性地就能源管理標準制度完善、能管系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣鍋爐使用、變頻設備推廣、余熱回收利用、三廢處理等多方面的內(nèi)容提出
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分析報告、2017年能源管理分析報告。與會單位匯報相關(guān)工作后，對兩份報告提出的思路、措施進行了深入研討論證。
會議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長期規(guī)劃，
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推動降本降耗工作營造輿論氛圍。
二是開展能耗專項檢查活動。各單位通過一系列形式多樣化的“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找了能源管理中的短板和漏洞，健全了故障報修、修復
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績效考核系統(tǒng)”、中試車間關(guān)于《數(shù)據(jù)處理利器之數(shù)據(jù)透視表》的網(wǎng)絡視頻課件、復烤二車間應用的MES生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和MES能源管理系統(tǒng)等工作亮點進行推廣和共享。
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，綿陽卷煙廠副廠長廖倫彪?yún)R報了2015年設備精益化管理及TnPM體系建設、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設備維修管理及設備管理績效指標完成情況，并簡要匯報了2016年工廠設備及能源管理
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理念，通過體系建設和信息管理，分環(huán)節(jié)建立降低能源消耗的精益管控機制，將有效指導打葉復烤企業(yè)能源管理上水平的推進。
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”，把“講得清、控得住、降得下”落到實處；二要充分發(fā)揮能源管理體系的作用，深挖管理節(jié)能的潛力；三要充分利用能源管理信息平臺，利用好大數(shù)據(jù)支撐
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對課題發(fā)布過程進行點評，指出成果的精益亮點與改善之處。
自開展精益推進工作以來，韶關(guān)卷煙廠以設備OEE、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)管理、精益能源管理等為精益改善方向
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和普及，同時為各班組同事提供交流溝通的機會，有效地增強班組向心力和凝聚力，進一步提升班組建設規(guī)范化，不斷促進能源管理上水平。
