、銀行等單位的攀比等都容易讓人產(chǎn)生不平衡感；為了照顧到穩(wěn)定需要和歷史貢獻等，煙草企業(yè)在
薪酬分配上并不能做到主要依靠能力來實現(xiàn)收入的合理化，我們經(jīng)?？吹胶芏?/div>
的制度，使工作環(huán)節(jié)、業(yè)務流程、薪酬分配等有章可循、有規(guī)可依，真正形成責權明確、制約有效、獎罰分明的高效控制體系，讓員工明白自己應該做什么，應該怎樣
“先進黨支部”。
隊伍建設彰顯活力。順利實施了薪酬分配改革，員工晉升通道全面暢通；扎實開展員工學習教育培訓，員工的政治素質(zhì)提高，“四種”意識
。二是“三公”原則：績效指標公開、績效過程公正、績效評價公平。三是績效優(yōu)先原則：執(zhí)行崗位績效工資制，薪酬分配向?qū)S年度績效目標和長遠發(fā)展目標作出貢獻的團隊
明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵員工的作用，也可以使煙草
，就必須深刻認識到軟實力的重要性，并采取切實有效的措施來加以提升。一、當前行業(yè)外企業(yè)有待進一步完善的狀況分析（一）薪酬分配還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)
”。工廠建立以能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻、技能等級為主的薪酬分配機制，充分調(diào)動員工積極性和主動性，讓一線員工獲得感更強烈。下階段，湖南中煙常德卷煙廠將進一步突出培養(yǎng)培訓實效
“青年創(chuàng)新工作室”打造成工廠技術創(chuàng)新的孵化基地。與此同時，該廠在創(chuàng)新管理上優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，全方位營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，加大績效導向，調(diào)整薪酬
，不斷加大薪酬分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜力度；在煙機設備修理崗位設立首席技師特聘崗位，實行特崗特薪，給予首席技師經(jīng)費支持，用于
，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務有序推進。四是嚴考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機制；更加注重結(jié)果導向
