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款式不符合顧客的心理預(yù)期，所謂“遠(yuǎn)看色，近看款”。
還有一種情況是，模特身上的衣服和季節(jié)不符，上市太早或者已經(jīng)到了衰退期，根本引不起
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投標(biāo)購(gòu)買(mǎi)了Bulgartabak公司80%的股權(quán)，這是保加利亞在十年內(nèi)第四個(gè)嘗試出售它的股份。
保加利亞，這個(gè)歐盟最貧窮的國(guó)家，正從十多年來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退
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的花費(fèi)對(duì)從經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)的最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退中的強(qiáng)勁反彈仍很關(guān)鍵。
期望：據(jù)FactSet表示，分析師預(yù)計(jì)奧馳亞的每股盈利為53美分，銷(xiāo)售額為43.6億美元
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為英國(guó)創(chuàng)造了超過(guò)10％的就業(yè)崗位，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不景氣，讓很多人的飯碗不保。本次經(jīng)濟(jì)衰退中，英國(guó)已經(jīng)有多家高端零售商永遠(yuǎn)消失，其中
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制度所取代，鄉(xiāng)村小賣(mài)部開(kāi)始逐漸步入了衰退期。
隨著外資零售巨頭和本土大鱷逐步向三四線城市乃至縣城下沉，同時(shí)型零售企業(yè)也開(kāi)始將觸角延伸到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落,鄉(xiāng)村小賣(mài)部的生存空間愈顯
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，英美煙草集團(tuán)或者菲利普·莫里斯公司這樣的煙草公司，由于西方核心市場(chǎng)禁止吸煙和禁止香煙廣告導(dǎo)致衰退，亟需設(shè)法彌補(bǔ)。如今幾乎全是本國(guó)廠家如中國(guó)煙草總公司服務(wù)的中國(guó)
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沿海的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了衰退的階段，勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)必須向中西部轉(zhuǎn)移，富士康已經(jīng)搶先邁出了這一步。中小企業(yè)的整合勢(shì)在必行，“用工荒”必將逼迫勞動(dòng)密集型
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大幅幫助客戶提升品牌價(jià)值，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。以創(chuàng)造消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新品牌進(jìn)行塑造，老品牌活化，衰退品牌的重塑等一系列重要任務(wù)，
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大幅幫助客戶提升品牌價(jià)值，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。以創(chuàng)造消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新品牌進(jìn)行塑造，老品牌活化，衰退品牌的重塑等一系列重要任務(wù)，
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，在其聲稱的未來(lái)方向——新型煙草領(lǐng)域，它卻面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、國(guó)際化進(jìn)程受阻的深刻挑戰(zhàn)。本土根基：存量市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治與靈活防御在傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)全球性衰退的浪潮中
