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;工商對(duì)接及零售戶的響應(yīng)速度也明顯加快。實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、員工、零售戶三方滿意。實(shí)施技改以來(lái)，分揀用工數(shù)量由原來(lái)的36人減少到20人，全區(qū)零售戶均已實(shí)現(xiàn)T＋1配送模式
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進(jìn)行分揀作業(yè)泰安煙草物流配送中心規(guī)劃建成使用初期，采用的是軟塑周轉(zhuǎn)箱配送模式，這種配送模式存在配送效率較低、車(chē)輛裝載率低、配送過(guò)程無(wú)法監(jiān)管、回收清點(diǎn)繁瑣等問(wèn)題。物流配送中心
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部門(mén)隨時(shí)保持聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握分揀進(jìn)度。通過(guò)匯總相關(guān)信息，靈活采取配送模式，及時(shí)優(yōu)化送貨線路，最大限度地滿足客戶需求和穩(wěn)定市場(chǎng)貨源，確保
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中心+2個(gè)縣級(jí)分中心”的配送模式，倉(cāng)庫(kù)狹小，設(shè)施陳舊，管理運(yùn)行水平較為落后?！ 》謷T在儲(chǔ)分一體的舊式倉(cāng)庫(kù)中分揀卷煙 隨著行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)步伐
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“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)劃適度”的原則，進(jìn)行了按經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送模式改革，整合全市物流資源，形成了“一庫(kù)四點(diǎn)”配送模式，為全市
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;在隊(duì)伍素質(zhì)提升上，也以采用交流互換的方式進(jìn)行，避免呆板的流于表面形式，造成工作效率下降。
三、優(yōu)化卷煙配送模式
目前，全國(guó)基本采用卷煙
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了瓊北地區(qū)跨三家地市級(jí)公司的區(qū)域物流整合，并在2019年創(chuàng)新開(kāi)展了基于單元化物流的甩箱式配送模式探索，不僅大幅提升了卷煙中轉(zhuǎn)對(duì)接效率，還降低了勞動(dòng)強(qiáng)度
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于傳統(tǒng)的卷煙配送模式，實(shí)施“甩箱式”配送，每年可節(jié)省配送費(fèi)用600余萬(wàn)元，累積節(jié)省裝卸時(shí)間約6900小時(shí)，降本增效明顯?！ 八ο涫健?em class="term">配送模式是
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，貴州安順市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）山區(qū)物流集約化配送模式進(jìn)入正式運(yùn)行階段。為深入推進(jìn)“山區(qū)特色網(wǎng)建”發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革需求，安順市
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月，上煙集團(tuán)傳來(lái)喜訊——他們實(shí)施的“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”“降低M5卷煙機(jī)綜合物耗”“卷煙車(chē)間停機(jī)率改善”三個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“2014年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目
