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定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出
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應(yīng)對(duì)，扎實(shí)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成；當(dāng)前，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作重點(diǎn)應(yīng)突出“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，確保行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行
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，在堅(jiān)持配送對(duì)象不變、配送任務(wù)不變、服務(wù)質(zhì)量不變的原則，降成本，降費(fèi)用，降能耗，增效益。
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，全縣把揭膜提溝培土作為提高煙葉生產(chǎn)水平的關(guān)鍵技術(shù)，作為烤煙中耕管理的中心，要切實(shí)改觀念、改技術(shù)、改管理，提質(zhì)量、提效益、提服務(wù)，降成本
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多業(yè)態(tài)組合降成本
為緩解成本上漲帶來(lái)的壓力，華潤(rùn)萬(wàn)家采取強(qiáng)勢(shì)區(qū)域多業(yè)態(tài)組合進(jìn)駐來(lái)分?jǐn)偝杀尽?jù)公司負(fù)責(zé)人透露，除加快成熟業(yè)態(tài)的拓展進(jìn)度，華潤(rùn)萬(wàn)家還加
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，本著“三整”（整合配送線路，整合配送車輛，整合配送人員）、“三降”（降成本，降費(fèi)用，降能耗
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 談到超市降成本，大家往往會(huì)想到租金、水電、人力三大方面，很少關(guān)注顧客成本。然而，為何便利店的商品價(jià)格比賣場(chǎng)高
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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤(pán)優(yōu)盤(pán)活存量，在“降成本”上取得新實(shí)效；七是確保稅利增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長(zhǎng)
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聯(lián)運(yùn)零的突破。在彰顯效率優(yōu)勢(shì)與環(huán)保優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，公鐵聯(lián)運(yùn)較公路運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)降幅超15%。技術(shù)創(chuàng)新，探索降本增效新路徑。湖南中煙以改革創(chuàng)新為抓手，組織制定降成本降能耗
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分級(jí)隊(duì)為煙農(nóng)提供出炕煙葉初分服務(wù)，把煙站的分級(jí)臺(tái)移到烤房門口，省去煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)降成本；預(yù)檢分級(jí)后的煙葉封簽后由煙農(nóng)自行存放或煙站提供場(chǎng)所
