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一些，消費者需要時間適應(yīng)新條件，在商店買這些產(chǎn)品可能沒有網(wǎng)上購買方便。不過，從以往香煙的經(jīng)驗看，限制措施在長時間里對產(chǎn)品的需求量并沒有實質(zhì)影響。”
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需求量訂滿的客戶以及訂購量與客戶等級不匹配的客戶名單進行梳理。
二是加強監(jiān)管重點區(qū)域客戶。針對近期低檔煙外流情況嚴重，中隊結(jié)合摸排出的易外流品牌訂購重點區(qū)域和重點監(jiān)管客戶
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的帶領(lǐng)下，黨員先鋒隊隊員們在小組之家開展了系列活動。
一是指導(dǎo)并協(xié)助小組組委制作新的價格標簽，在目前疫情尚未結(jié)束，定制的價格標簽需求量得不到滿足的情況下
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掌握庫存實際情況。
二是同時開展需求采集工作，及時了解客戶實際需求。主銷規(guī)格卷煙是卷煙銷量的根基，采集主銷規(guī)格的需求量，有利于更好地了解客戶實際需求
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服務(wù)水平三個方面進行了全面布置。
江西中煙在元旦前開展市場需求預(yù)測，探索銷區(qū)預(yù)報、總部把關(guān)與個別調(diào)控相結(jié)合的市場需求預(yù)測方法，精準掌握節(jié)前市場各品規(guī)貨源需求量，
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”五字提升客戶市場分析能力，幫助客戶發(fā)現(xiàn)市場銷售機會。
圍繞“人”字穩(wěn)客源。幫助客戶分析周邊的消費人群特征、周邊市場人口分布特征以及客戶的客流狀態(tài)，了解消費需求量
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，對區(qū)域內(nèi)市場需求量和每天實際訂貨量等重要信息要實行跟蹤分析，并根據(jù)分析情況確定監(jiān)管對象、監(jiān)管頻次、監(jiān)管手段，做到“銷量過多查去處，銷量過少查來源
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市場時及時了解市場動態(tài)，對于卷煙品牌需求量增大、動銷較快、區(qū)域流動人口近期增加的客戶，及時制定投放策略，不放過任何銷售機會。
三是緊盯信息收集不放
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客戶服務(wù)節(jié)奏跟得上?！?
一是經(jīng)營指導(dǎo)不放松。要求客戶經(jīng)理農(nóng)忙期間抓住銷售機會，關(guān)注農(nóng)忙期間務(wù)工人員返鄉(xiāng)，卷煙需求量增加帶來的商機，指導(dǎo)客戶做好
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，結(jié)合“煙葉標準、生產(chǎn)實際、工業(yè)需求”三原則，對市場需求量小或不需求的煙葉等級通過收購信息系統(tǒng)設(shè)定，嚴格控制收購數(shù)量，確保供需平衡。
