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，超出受理范圍的建議5條。三個(gè)QC小組分別匯報(bào)了QC活動(dòng)課題的進(jìn)展情況。
會(huì)議對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了安排布置，一是要求各科室按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于辦公區(qū)域和公共區(qū)域管理的內(nèi)容
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煙草在線徐州消息 2014年1月3日，江蘇徐州市局企管處領(lǐng)導(dǎo)蒞臨睢寧局（分公司）檢查指導(dǎo)四季度企業(yè)管理、績(jī)效考核、7S現(xiàn)場(chǎng)管理及貫標(biāo)落實(shí)
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煙草在線邳州消息 為進(jìn)一步加大7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，鞏固和完善隊(duì)伍建設(shè)，提升全局對(duì)外整體形象。日前，江蘇邳州市局（分公司）
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績(jī)效考核、員工規(guī)范、員工培訓(xùn)、配送安全及崗位練兵等工作方面管理到位，且資料齊全、詳細(xì)，特別是在7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作上敢于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新，切實(shí)做到7S現(xiàn)場(chǎng)管理資料
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，堅(jiān)持配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升客戶服務(wù)滿意度。
二是強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，增強(qiáng)配送員工的思想意識(shí)。并認(rèn)真做好配送車輛停放、籠車
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檢查組首先來(lái)對(duì)物流中轉(zhuǎn)站安全防護(hù)措施、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理、物流安全管理、配送車輛管理及企業(yè)文化宣貫等工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)
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的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查汽車胎壓、滅火器、機(jī)油量、冷卻液等項(xiàng)目，汽車上路嚴(yán)格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)車內(nèi)7S管理
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“組合拳”，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
一是抓好“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)改善工作環(huán)境。局（分公司）考評(píng)組每月不定期對(duì)機(jī)關(guān)及基層服務(wù)站“7S”現(xiàn)場(chǎng)
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效率監(jiān)督。利用每日晨會(huì)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣(mài)人員
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方面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)：
一是加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激發(fā)工作熱情。配送中心以推進(jìn)“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”為契機(jī)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。注重樹(shù)立先進(jìn)典型
