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”，旨在提高員工對(duì)后勤保障工作的滿意度，降低食堂的資源浪費(fèi)及提高工作效率。課題開(kāi)展過(guò)程中，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)步驟，運(yùn)用5W1H分析方法
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掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)市場(chǎng)作了經(jīng)驗(yàn)交流。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就督辦工作的考核和PDCA工作方法進(jìn)行了培訓(xùn)，與大家分享了公司的六個(gè)管理案例。
會(huì)上，公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理彭傳新作了題為
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作。
自評(píng)運(yùn)用PDCA的過(guò)程控制模式，結(jié)合職業(yè)健康安全內(nèi)部審核及季度安全檢查，通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、詢問(wèn)了解，對(duì)市局（公司）機(jī)關(guān)及所屬
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，充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理理念，全面依托職業(yè)健康安全管理體系，努力將市局（公司）安全生產(chǎn)工作推上新的高度。
會(huì)議還學(xué)習(xí)和傳達(dá)了國(guó)家局
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的問(wèn)題，內(nèi)審小組要求各責(zé)任科室按期進(jìn)行整改，并按照PDCA要求對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，做好迎接公司內(nèi)審和外部審核的充分準(zhǔn)備。
下一步，宜賓復(fù)
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“攻堅(jiān)”QC小組的課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，認(rèn)真按PDCA四個(gè)階段開(kāi)展QC活動(dòng)，取得了良好效果，并在全市系統(tǒng)QC活動(dòng)成果匯報(bào)中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
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的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對(duì)比、數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見(jiàn)的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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創(chuàng)新項(xiàng)目，以“PDCA”循環(huán)管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具備創(chuàng)新要素，方法是否能有效解決問(wèn)題。
三是突出創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)。突出創(chuàng)新各階
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；三嚴(yán)格安全績(jī)效考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，做到工作有安排、落實(shí)有痕跡、實(shí)施有監(jiān)督、結(jié)果有考核。
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交流學(xué)習(xí)的目的。
通過(guò)中期評(píng)審，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程控制，進(jìn)一步督促各活動(dòng)小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，
