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流程一項、精品SOP一項。同時，開設(shè)BPR（流程優(yōu)化）微課程，錄制教學(xué)視頻，使每名員工“一掃聽課”，隨時學(xué)習(xí)
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局（公司）修訂完善《煙草農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，形成覆蓋煙葉生產(chǎn)全程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)89個，制定SOP29項，并為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)確立了明確清晰的農(nóng)機農(nóng)藝
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立項、執(zhí)行、評審、推廣四個階段建立創(chuàng)新工作全過程SOP，著力解決‘由誰來創(chuàng)新’‘動力在哪里’‘成果如何用’的問題，形成創(chuàng)新活動的完整閉環(huán)。”主抓此項工作的綜合計劃科科長何琴
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給我們工作帶來很大便利性?！闭绠a(chǎn)線運行控制員高星星所說，目前企業(yè)在智能集控平臺中建立了1898個預(yù)警規(guī)則，涵蓋了SOP、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等多類預(yù)警，實現(xiàn)生產(chǎn)各
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建立薄板烘絲機頭料控制SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，降低非穩(wěn)態(tài)時間段熱風(fēng)風(fēng)機的待機頻率，調(diào)整烘絲機預(yù)熱模式到生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時長，穩(wěn)定薄板溫度和熱風(fēng)溫度，
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《工藝設(shè)備問題整改清單》收集改進(jìn)工作，年內(nèi)累計滾動改進(jìn)問題項119項，修訂卷包主力設(shè)備SOP手冊11份。每月對短板機臺開展原因分析和優(yōu)化改進(jìn)，激發(fā)員工全力
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優(yōu)選SOP，從客戶、成本、溝通、便利等要素，區(qū)分服務(wù)場景，選擇走訪模式，提高服務(wù)輸出針對性，提升客戶感知力。在主流程下
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SOP，整理好自己的筆記本電腦、藍(lán)牙打印機、行政執(zhí)法記錄儀、公文包、工具箱等行政執(zhí)法設(shè)備，頂著烈日踏上了市場走訪檢查之路。流程規(guī)范 工作省心上午9點，任忠澤和同事來到當(dāng)天走訪
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的類型和重點。同時，圍繞維保工作的日常操作、報表統(tǒng)計、問題改進(jìn)，課題組還組織開展“手把手”教學(xué)，利用OPL單點課程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動現(xiàn)場
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人員更好地掌握流程中的關(guān)鍵技術(shù)，攻關(guān)小組在按需供水節(jié)點研發(fā)了水造法井窖移栽器和仿生澆水封埯器，同時制定了移栽水澆灌SOP、封埯水澆灌OPL，確保各項操作標(biāo)準(zhǔn)化
