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/2022.27.031.[2]朱曉楠,屈豪,唐淑娥,等.縣級(jí)煙草公司營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型的SWOT分析[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(18):157-159.[3]李琳.煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化
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的推進(jìn)、用戶的變化，讓營(yíng)銷同行更迫切地希望找到“尋求新大陸的新地圖”。我們之前的一些標(biāo)桿，就拿營(yíng)銷方法和路徑來(lái)論，像PEST分析模型、SWOT分析方法、4P營(yíng)銷
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來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。本研究報(bào)告采用的行業(yè)分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法，對(duì)行業(yè)進(jìn)行
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體系化的品牌培育模式為行業(yè)提升品牌培育軟實(shí)力貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。2.?產(chǎn)品SWOT分析2.1.?優(yōu)勢(shì)：工商協(xié)同緊密、資源配置優(yōu)化、品牌歷史沉淀較深江西中煙在本地的工商協(xié)同基礎(chǔ)較好
