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TPM設備管理信息系統(tǒng)，對備品備件進行全生命周期管理，合理管控庫存，結合庫存實際情況設定庫存危險值，切實保證備品備件庫存管理安全高效?！ ∧壳?/div>
指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現(xiàn)有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創(chuàng)新為抓手
》），對商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備管理工作進行了全面部署。此次培訓緊扣《指導意見》提出的要求，安排了現(xiàn)代煙草物流設備管理綜述、強化全省集中統(tǒng)一管理、TPM在卷煙物流設備管理
，車間開展了TPM（全員設備保全）改善提案征集，對收到的80余條提案進行評比。提案涵蓋了員工技術技能提升、設備缺陷完善、弱質指標改進、安全設施增補
;消除作業(yè)過程中多余動作，降低勞動強度，提高員工的作業(yè)效率。
科學管理，機器平穩(wěn)運行。采用TPM全員設備管理方法，通過日常點檢、潤滑、清潔
;有效解決眾多隱患問題。
部門結合現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理、精益管理、TPM管理體系和企業(yè)管理的新發(fā)展，圍繞行業(yè)“降本增效”目標任務，針對精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維
提升了員工士氣，系統(tǒng)構建了精益人才隊伍。
紅河卷煙廠《創(chuàng)新“人·機”結合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運用現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理和TPM管理體系，從基礎管理
，會議就三方面工作進行討論和部署。一是精益管理方面，在夯實內(nèi)部精益建設的基礎上，做好TPM、TWI、績效管理、四小網(wǎng)上審批、卷煙質量安全5個先進經(jīng)驗的推廣和運用
力親為、跟蹤執(zhí)行、強制閉環(huán)”；二是“在狀態(tài)--生產(chǎn)一線現(xiàn)場是工作開展的起點，深入現(xiàn)場的管理才能接地氣”；三是“講方法--科學運用TPM、安全標準化、HAZOP
