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，構(gòu)建“一套管理流程，四個(gè)集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實(shí)現(xiàn)了小零散采購(gòu)的集成化、流程化管理。
二是運(yùn)用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
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煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 為減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值；著力深化上海煙草集團(tuán)精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現(xiàn)場(chǎng)改善與降本增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，
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》對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)；在提升設(shè)備運(yùn)行效率方面，該廠(chǎng)引入TnPM管理工具，并組建了《開(kāi)展TPM設(shè)備管理活動(dòng)，提升設(shè)備運(yùn)行效率》對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)團(tuán)隊(duì)
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做好動(dòng)力保供工作。12月4日，江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間與廠(chǎng)安委辦、綜治辦、6S辦、TnPM辦等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了“保安全、促生產(chǎn)”專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)。
檢查前，車(chē)間制定了詳細(xì)
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煙草在線(xiàn)贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)為全面貫徹落實(shí)今年廠(chǎng)職代會(huì)提出的全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的有關(guān)要求，扎實(shí)、深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理上水平，特組織開(kāi)展了備件管理優(yōu)化
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、科學(xué)調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)效率有效提升?！ ≡O(shè)備管理規(guī)范化。以TnPM管理體系全面推進(jìn)為切入點(diǎn)，著力抓好設(shè)備前期管理、維保維修以及備件管理的規(guī)范化，同時(shí)要抓好設(shè)備購(gòu)置
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煙草行業(yè)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。該廠(chǎng)注重打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”創(chuàng)建
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，2項(xiàng)成果獲2023年國(guó)際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)三等獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果獲2024年國(guó)際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)優(yōu)秀案例，4項(xiàng)成果獲2025年國(guó)際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)一等獎(jiǎng)
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;通過(guò)建立制絲現(xiàn)場(chǎng)管理“承包制”、制絲維保一體化管理模式、TnPM目視化視覺(jué)應(yīng)用、卷包“微成本”現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)、“數(shù)字卷包”建設(shè)、卷包“數(shù)字創(chuàng)客聯(lián)盟”等創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
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;本期培訓(xùn)注重實(shí)效性，除進(jìn)行了TnPM全員規(guī)范性生產(chǎn)維護(hù)，四川會(huì)理復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)備八化維保，精益設(shè)備管理培訓(xùn)外，還進(jìn)行了卷煙工業(yè)企業(yè)、打葉復(fù)烤企業(yè)
