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網(wǎng)配店的管理細(xì)則，不斷提升網(wǎng)配工作的質(zhì)量和效率。二是按照客戶實(shí)際需求和庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)配貨，重點(diǎn)提高配貨規(guī)格數(shù)、上柜率及動(dòng)銷率。三是對(duì)重點(diǎn)培育品牌存銷比進(jìn)行跟蹤
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，提高零售客戶的上柜率及再購(gòu)率和消費(fèi)者的知曉率，穩(wěn)步推進(jìn)婚慶營(yíng)銷工作；四是要以考核管理為抓手，根據(jù)工作方案，按照市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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;從而促使其從嘗試心理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗁?gòu)消費(fèi)行為。
四是亮化終端陳列，實(shí)施眼球營(yíng)銷。要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶在醒目上柜、亮化陳列上下功夫，營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺沖擊，使消費(fèi)者對(duì)
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工作目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，科室負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了一季度各項(xiàng)營(yíng)銷工作的完成情況，從卷煙銷售、重點(diǎn)品牌上柜率、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能終端建設(shè)、基層服務(wù)站建設(shè)、市場(chǎng)考核
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害”為切入點(diǎn)進(jìn)行推介推廣，以增加零售戶對(duì)品牌的銷售信心和銷售積極性，以此來(lái)擴(kuò)大低焦品牌上柜率和接受度。同時(shí)要在宣傳中努力使客戶及消費(fèi)者明白，雖然吸食低焦卷煙
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痕跡管理、終端建設(shè)、庫(kù)存、明碼標(biāo)價(jià)、銷量、重點(diǎn)品牌上柜率等為內(nèi)容，將考核結(jié)果與一線員工工資掛鉤，以促進(jìn)一線人員日常工作的開展。
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五加強(qiáng)新品牌上市的過(guò)程化考核。對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行品牌宣傳感知度考核，督促客戶經(jīng)理不斷開展品牌宣傳，逐步提高客戶的上柜率、動(dòng)銷率。
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要認(rèn)真抓好督察考核、限量銷售、品牌上柜、隊(duì)伍建設(shè)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作；
會(huì)議要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市局工作會(huì)議精神，針對(duì)第一季度運(yùn)行情況查找問(wèn)題和不足
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，及時(shí)收集反饋市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，不斷提高新品玉溪（軟弘毅）的上柜率和動(dòng)銷率。
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有效形式，廣泛宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)全體干部職工積極投入到主題活動(dòng)中來(lái)。二是組織實(shí)施階段。以此次活動(dòng)為契機(jī)，提高“金圣”品牌上柜率，采取中層以上干部掛點(diǎn)
