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。五是深入《建設(shè)工商協(xié)同平臺(tái)服務(wù)工業(yè)企業(yè)》的探索，構(gòu)建具有大連特色的服務(wù)工業(yè)企業(yè)的工商協(xié)同平臺(tái)，打通營銷信息共享通道，積極推進(jìn)工商聯(lián)手營銷服務(wù)模式，
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，確保轄區(qū)市場(chǎng)做到案件信息共享。
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運(yùn)作：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，高度統(tǒng)一專銷人員思想，充分認(rèn)識(shí)專銷聯(lián)動(dòng)工作的重要性，實(shí)現(xiàn)專銷信息共享，形成“雙管齊下、齊抓共管
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物資、善后有措施；注重突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息收集和報(bào)告，積極推進(jìn)資源整合和信息共享；突出重點(diǎn)領(lǐng)域和要害部位的隱患排查治理，組織力量限期治理
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違法活動(dòng)。強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，兩局要按照國家有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持文明執(zhí)法，建立聯(lián)合長效機(jī)制，注重溝通，強(qiáng)化信息共享，確保該縣卷煙
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。充分發(fā)揮案件信息共享機(jī)制作用和市場(chǎng)清理整頓長效工作機(jī)制作用，及時(shí)準(zhǔn)確收集并上報(bào)重大案件信息，加大日常檢查頻率和監(jiān)控力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其違法
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外聘法律顧問資源整合、信息共享，加強(qiáng)法律顧問動(dòng)態(tài)管理。要健全實(shí)施“法律六進(jìn)”的長效機(jī)制，深入開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動(dòng)。要健全管理規(guī)范的管理體系，逐步實(shí)行
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稽查員駐鄉(xiāng)駐站服務(wù)水平?！? 《管理辦法》主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是優(yōu)化管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)“兩員”協(xié)同，確保信息共享；突出分類監(jiān)管，提高
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定期進(jìn)行一次市場(chǎng)信息采集。注重對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶所采集信息的匯總、分析和應(yīng)用，在實(shí)踐中探索創(chuàng)新信息采集方法，建立與工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)信息共享機(jī)制，以“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶為依托
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涉案人員13人，涉案金額達(dá)146萬元。每個(gè)季度召開協(xié)調(diào)會(huì)議，每月堅(jiān)持對(duì)派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、工商所的拜訪制度，信息共享，形成合力，協(xié)調(diào)
