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和信息化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，積極推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造深度融合，保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全。強調(diào)工廠網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有成員，尤其是黨建、廠辦、信息、安保
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的倉儲能力、工藝設(shè)備能力、信息化建設(shè)、工藝質(zhì)量保障能力給予充分的肯定，并提出要求：一是通過配打模型的建立，形成一車一檢、一柜一檢，將烤廠配方變成
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。重點配套有機煙葉生產(chǎn)灌溉用水、有機物料堆積發(fā)酵、生產(chǎn)過程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，確?；刂饕a(chǎn)過程機械化、育苗烘烤設(shè)施化、管理信息化，提高有機煙田綜合生產(chǎn)能力和有機生產(chǎn)綜合
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，對城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重體驗區(qū)、信息化、消費環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容打造升級，對農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重硬件設(shè)施、店容店貌改善等建設(shè)內(nèi)容打造升級，確保終端基礎(chǔ)質(zhì)量升級。持續(xù)完善系統(tǒng)功能
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;攀枝花煙葉生產(chǎn)管理規(guī)范、流程清晰；煙葉倉儲管理信息化支撐水平較高，已初具規(guī)模；“原收原調(diào)”安排緊密，工作井然有序，煙葉質(zhì)量和純度
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資本效益。
四是深挖信息化建設(shè)管理的潛力。健全信息化架構(gòu)，深入推進(jìn)綜合集成工作，全面提升技術(shù)支撐能力、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平。
五是深挖煙葉生產(chǎn)管理的潛力。突出
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指揮中心項目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項目是為實現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機一體、有效運行”的管控目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項目
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的辦公電腦進(jìn)行隔離，并限期整改，杜絕網(wǎng)絡(luò)病毒傳播。三是開展信息化軟硬件巡檢。重點對網(wǎng)絡(luò)與安全、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、倉儲物流等機房設(shè)備和信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢，深入
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“信息化”轉(zhuǎn)變——助精益。充分利用信息化手段，以定西煙草微信公眾號平臺、零售客戶微信群，QQ群等新潮的信息化平臺，助推精益化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、效率
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等級確認(rèn)。隨后，該批煙葉被送入過磅區(qū)稱重、入庫，全程實現(xiàn)信息化、無紙化作業(yè)。
據(jù)悉，自2015年8月初開始收購以來，該站向當(dāng)?shù)孛繎魺熮r(nóng)都發(fā)
