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為扎實推進黨的各項建設(shè),江西省贛州市大余縣局“雙管齊下”抓好黨建工作,將黨建與業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合、兩手齊抓。
一是強化制度管理。堅持強基固本,健全
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;以案釋法,進一步增加了從嚴自律,管住自己的主動性。
三是執(zhí)紀監(jiān)督,正風(fēng)肅紀。通過強化教育監(jiān)督、健全完善內(nèi)控機制,規(guī)范干部職工的言談舉止、崗位
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,著力打造專業(yè)化、規(guī)范化、效能化的專賣隊伍。
二是強化組織保障。積極把創(chuàng)新工作納入重要議事日程,謀劃工作格局,充實工作內(nèi)容,健全工作機制。專賣人員
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管理制度。健全了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、廉潔自律、組織紀律、錯案追究、考核獎懲、監(jiān)督制約八項管理制度。
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展多種形式的培訓(xùn)活動,增強專賣人員的依法行政、文明執(zhí)法
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任務(wù),進一步完善采購工作規(guī)章制度,進一步健全風(fēng)險防范機制,進一步落實決策機制。專項巡察要聚焦采購活動,發(fā)揮“探照燈”和“顯微鏡”作用,
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提前防范。
二是強化責(zé)任落實。加強對重點區(qū)域的安全監(jiān)管,全面落實崗位安全責(zé)任。建立健全防汛值班、聯(lián)絡(luò)、匯報等各項規(guī)章制度,堅持雙崗值班,確保通信暢通
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監(jiān)督氛圍,為明碼實價開展提供有力保障;嚴把考核關(guān),健全考核機制,督促營銷人員做好價格標(biāo)簽的日常維護,發(fā)揮督導(dǎo)考核的導(dǎo)向作用
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一是搭好架子。不斷健全完善班組架構(gòu),明確班委職責(zé),充分調(diào)動班委、班組工段長在班組管理中的重要作用。
二是樹立導(dǎo)向。不斷優(yōu)化提升班組文化,打造富有本班特色
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;三是補齊短板,從強化安全主體責(zé)任、完善安全管理制度、打造安全生產(chǎn)責(zé)任體系、健全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防工作機制等方面推動安全生產(chǎn)各項工作。
其間,與會人員現(xiàn)場觀摩了南昌卷煙廠
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、內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)壁壘,拓展市場監(jiān)管及案件查處的線索來源。
三是加強大戶治理。建立健全大戶監(jiān)管機制,積極開展日常檢查與定點突擊檢查,嚴厲打擊大戶“二次批發(fā)