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）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
??? 用科技創(chuàng)新和技術(shù)落實(shí)提升煙草農(nóng)業(yè)
??? 諸城市煙草分公司經(jīng)理侯躍亮介紹：
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，可以看到一間物流遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，碩大的DLP屏幕上顯示著江蘇省13家地市級(jí)煙草公司物流倉儲(chǔ)、分揀、暫存、發(fā)貨全流程的工作狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、員工作業(yè)是否規(guī)范等都逃不出這只
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機(jī)制，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化和組織化程度。完善煙葉管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理全流程覆蓋；推廣應(yīng)用電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉質(zhì)量從工業(yè)到煙站的全程反向追溯
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，保證煙農(nóng)受益；
四是優(yōu)化流程，注重應(yīng)用，強(qiáng)化煙葉信息化的管理和服務(wù)功能。把信息化貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，按照“全流程、全
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、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)，確保中國煙草物聯(lián)網(wǎng)覆蓋“兩煙”物流全流程，涵蓋行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，貫穿國家局、省級(jí)公司、工商企業(yè)三層組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)
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“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，全員參與，全流程覆蓋。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同“保持良好精神狀態(tài)
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;這體現(xiàn)了綠色物流的本質(zhì)。以全流程信息化為手段和切入點(diǎn)，全面優(yōu)化物流架構(gòu)和配送流程，采用技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、區(qū)域協(xié)作等方法，整合現(xiàn)有資源
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;內(nèi)部全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)決策和運(yùn)營深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實(shí)現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤棋”數(shù)字化工作格局基本形成。暢通
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融入原料核心業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)全要素覆蓋、全流程貫通，為原料保障全業(yè)務(wù)鏈高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大數(shù)字動(dòng)力?！怀鱿到y(tǒng)化構(gòu)建，以轉(zhuǎn)型理念賦能原料供應(yīng)保障深度變革?！皬?qiáng)化
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評(píng)標(biāo)、內(nèi)部采購過程事前、事中、事后全流程自動(dòng)評(píng)查，強(qiáng)化采購監(jiān)督，確保合規(guī)性和透明度。三、AI 技術(shù)應(yīng)用案例3.1 漢儀股份：AI 眼鏡助力煙酒防偽漢儀股份
