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，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，還能及時了解班組成員的動態(tài)，真可謂一舉多得，班組管理也變得輕松而高效。
“車間微信群”的即時性、互動性、共享性，真正形成了全員
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整治工作。
一是認(rèn)真組織人員在轄區(qū)開展市場摸底調(diào)查工作，治理證人不符、證址不符、證照不符及無證經(jīng)營等情況。
二是加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)動協(xié)作，充分發(fā)揮案源共享
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專銷結(jié)合工作。通過召開專銷聯(lián)席會議，加強(qiáng)專銷合作，信息共享，確保卷煙銷售工作順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
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，避免因信息不暢耗費(fèi)大量的時間。
同時，也可以實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)驗(yàn)資源共享。即使是剛?cè)腴T的維修工，也可以通過瀏覽信息站的內(nèi)容，對設(shè)備的維修管理體系有一個全局
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創(chuàng)新工作成果，為昆煙各部門搭建了學(xué)習(xí)交流的共享平臺，進(jìn)一步激發(fā)了職工參與精益管理和技術(shù)創(chuàng)新的熱情，強(qiáng)化了精益管理的應(yīng)用成效。
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牢現(xiàn)代終端建設(shè)基礎(chǔ)。
一是以直營店及便利店的連鎖型終端為代表，打造“塔尖”——開發(fā)應(yīng)用適合直營店管理模式的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與公司網(wǎng)絡(luò)信息共享。目前，與昆侖
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的方式發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)信息，全廠范圍內(nèi)電腦用戶均可直接通過內(nèi)部網(wǎng)址進(jìn)行訪問。
“生產(chǎn)管理信息發(fā)布網(wǎng)”的設(shè)計開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了及時、快捷、全面的生產(chǎn)信息資源共享，加強(qiáng)
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案件、預(yù)警處理等業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程銜接和信息共享，滿足專賣管理與內(nèi)部監(jiān)管“一案雙查”、三員互通和工作協(xié)同的內(nèi)在要求，全面提升專賣管理
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聽取客戶意見和建議，及時整改服務(wù)中存在的問題，確保零投訴。
四、兼顧信息反饋。有意識收集市場信息，實(shí)現(xiàn)“三員”信息共享，并為公司決策提供參考
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;學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，共享現(xiàn)代數(shù)字資源。進(jìn)一步提升該局干部職工的理論素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。
