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”“任務(wù)清單”及“問題清單”，明確職責(zé)、分解任務(wù)、聚焦問題、有的放矢，實(shí)現(xiàn)行之有規(guī)、獎(jiǎng)懲有據(jù)。
四是著眼于“制”。以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)
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，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，突出宣傳重點(diǎn)，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。二是要提高任務(wù)完成率，各部門要按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解
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。建立假煙查扣任務(wù)與全體專賣人員績效工資掛鉤制度，加壓驅(qū)動(dòng)，將責(zé)任分解到人，對于不能按時(shí)完成查扣任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以追責(zé)處罰。
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。根據(jù)許可與案卷辦理新要求，分解工作環(huán)節(jié)，明確流程時(shí)限，制作《案卷處理流程記錄臺(tái)賬》，提升人員工作效率。
二是制定資料模板，強(qiáng)化
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、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊(duì)伍”“創(chuàng)新出樣板”“天價(jià)煙”治理等各類重點(diǎn)工作中。
三是要夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，通過扎實(shí)開展“四項(xiàng)活動(dòng)”，瞄準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層分解目標(biāo)，
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，對重點(diǎn)任務(wù)、問題落實(shí)過程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
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公司制定的貨源投放策略制定好營銷計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，努力抓好卷煙銷量、客戶服務(wù)、品牌培育工作，重視省產(chǎn)卷煙的銷售。
明確專賣工作重點(diǎn)。加大打假破網(wǎng)力度
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初，根據(jù)行政會(huì)議和專銷聯(lián)席會(huì)議部署、月度計(jì)劃安排、考核方案等，按定任務(wù)、定人員、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限的“五定”責(zé)任制，逐一分解落實(shí)工作，并于每周
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責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零差錯(cuò)”。對配送環(huán)節(jié)逐一細(xì)化分解，制定對應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，突出對質(zhì)對標(biāo)，嚴(yán)格按章辦事，確保送貨服務(wù)零差錯(cuò)
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工段工序作業(yè)時(shí)間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間；梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過程浪費(fèi)；對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化班組過程消耗定額分解。
挖掘制度潛力
