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大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)手段，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的精準監(jiān)控、質(zhì)量控制的實時優(yōu)化以及市場營銷的精準定位。同時，利用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性，提升企業(yè)
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，組建三個業(yè)務(wù)條線的區(qū)級創(chuàng)新小組，圍繞重大短板瓶頸和業(yè)務(wù)前沿工作，集中精力開展專項課題攻關(guān)，完成一個課題，解決一個瓶頸，形成
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;積極探索應(yīng)用數(shù)字孿生、人工智能等前沿技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的虛實聯(lián)動和自主決策；在管理層面，著力打造“人人可編制、人人可討論、人人可修訂、人人可受益”的智慧社區(qū)
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;將以“智慧煙田平臺”為依托，深入推進煙葉提質(zhì)增效工程，進一步探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)與煙葉物流的深度融合，拓展現(xiàn)代煙葉物流應(yīng)用，為
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據(jù)、大模型等前沿新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，推動智能單機設(shè)備與智能產(chǎn)線研究；扎實推進青年創(chuàng)新骨干培養(yǎng)行動，通過“導(dǎo)師帶徒”“量身定制創(chuàng)新課題”等多種方式，
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、整理貨架、盤點庫存……用自己的雙手繡出“80后”女性的美好幸福生活，她就是博越煙酒商行店主——王東秀。王東秀整理自己的貨架起步：從大山深處到創(chuàng)業(yè)前沿1983年，
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培訓(xùn)百余場，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋數(shù)字化基礎(chǔ)知識、前沿技術(shù)應(yīng)用，全方位鍛造了一支具備數(shù)字化思維和能力的復(fù)合型人才隊伍。工廠連續(xù)五年舉辦的“越己者”創(chuàng)新節(jié)，成為激發(fā)員工
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技術(shù)將“數(shù)智基因”植入卷煙生產(chǎn)各場景，高技能人才的智慧，使前沿技術(shù)、智能科技、智能算法在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行中實現(xiàn)最大價值。當智能設(shè)備成為“新同事”，產(chǎn)業(yè)工人正在
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”的進化設(shè)想，正在被越來越多前沿實踐印證和逼近。1、智造革命：從量子卷接機到自進化工廠燈塔工廠的量子傳感網(wǎng)絡(luò)，以皮米級（1皮米=10
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協(xié)作模式的實踐與探索”等主題開放日活動，打開前沿數(shù)智化技術(shù)和管理的“窗口”。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。他們大力建設(shè)數(shù)智文化，以“創(chuàng)新驅(qū)動+人才驅(qū)動
