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，特別是在零售環(huán)節(jié)，都需要相當(dāng)一批價(jià)值客戶的匹配。
綜合以上五個(gè)方面價(jià)值點(diǎn)，推動(dòng)新常態(tài)下行業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)再發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)對(duì)客戶群體的運(yùn)行質(zhì)量分析與研究
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同心一力實(shí)現(xiàn)績(jī)效均衡匹配式增長(zhǎng)。
提振營(yíng)銷(xiāo)信心的具體做法
精神鼓舞要當(dāng)先。精神鼓舞較之物質(zhì)刺激，煙草應(yīng)該遵循人的激勵(lì)的基本規(guī)則，在精神鼓舞樹(shù)立零售客戶信心上狠下功夫
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政府決定削減煙草稅，將每包的聯(lián)邦煙草稅下調(diào)5加元，并決定匹配任何地方政府對(duì)煙草稅的下調(diào)幅度。加拿大部分地區(qū)開(kāi)始大幅降低煙草稅。
為了應(yīng)對(duì)日益猖獗的香煙走私，
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，向蓄水池要最大量能。蓄水量能的大小，關(guān)鍵是看消費(fèi)需求與可供貨源的匹配程度，匹配程度越高，量能越大。可以從訂單滿足率入手，重點(diǎn)關(guān)注
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4.2現(xiàn)有的信息技術(shù)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不匹配
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅是一項(xiàng)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理論更是一種現(xiàn)代化的信心技術(shù)管理手段，尤其是對(duì)信息管理技術(shù)的應(yīng)用要求甚高?，F(xiàn)代企業(yè)要對(duì)客戶進(jìn)行
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也可以增加卷煙品牌陳列出樣效果，提高了卷煙品牌的可見(jiàn)度，提升品牌展示的效果，使卷煙柜臺(tái)形象與卷煙品牌形象、行業(yè)品牌形象相匹配。
三是品牌展示形象。在充分
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，或供不應(yīng)求，與真實(shí)市場(chǎng)需求相脫節(jié)、不匹配、不完全適銷(xiāo)對(duì)路、不能有效滿足消費(fèi)造成的。
（一）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非市場(chǎng)因素是源頭
按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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再造、隊(duì)伍再造，推動(dòng)管理變革，切實(shí)提升管理水平，使工廠的軟硬件相匹配，成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。
他們迅速找準(zhǔn)定位，管理
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;打造與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的效益競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的知名品牌需要的不只是超強(qiáng)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，而且還需要與之相匹配的超強(qiáng)的效益競(jìng)爭(zhēng)力，是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?00萬(wàn)箱品牌
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”的滿意度<員工對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)與管理”的滿意度。其中員工滿意度較低的項(xiàng)目有福利保險(xiǎn)、晉升、工作強(qiáng)度、薪酬匹配、薪酬的內(nèi)部公平等。需要在以后管理中做出相應(yīng)的改進(jìn)。
2.3.3.不同自然情況下員工
