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，他不敢有絲毫懈怠。吳立著果敢提出了“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標并積極付諸實踐。
如何把曲靖建設(shè)成為全國最大的優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，如何在大的基礎(chǔ)上
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至上”行業(yè)價值觀和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價值觀的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠于2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路
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未來競爭中始終處于優(yōu)勢地位，才能讓云煙和紅河兩個卓越的品牌始終保持旺盛的生命力?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。
??? 事實上，如果說擁有世界頂級煙葉原料是紅云紅河集團旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國
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才能更加卓越
賽場不相信眼淚，這就是為什么運動員要不斷地訓(xùn)練，在賽場上要頑強地拼搏。據(jù)介紹，孫楊征戰(zhàn)倫敦奧運會之前，給自己安排的訓(xùn)練量是每天
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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進各項基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標準化、精細化邁進，系統(tǒng)打造安全煙草
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，“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài)，也是為工作崗位的盡心盡職，更加是為企業(yè)負責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”，創(chuàng)建卓越班組
對于一個設(shè)備維修班
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（九五）”的銷量，并拉動“南京”品牌家族其它產(chǎn)品系列的銷售。必然因素是“南京（九五）”卓越的內(nèi)外品質(zhì)，締造了“南京
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了，他將成為新的弱勢群體。站組人員只有主動求變，進行經(jīng)營理念的提升，管理機制的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。
3、創(chuàng)新是追求卓越
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一流”現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標，發(fā)揚“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”工作作風(fēng)，落實各項重點任務(wù)，通過自主研發(fā)“囍質(zhì)安”數(shù)字化綜合管理協(xié)作平臺，打造
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杭州亞殘運會圣火，機器狗翻山越嶺技藝超群，可交互三維數(shù)據(jù)能力卓越不凡……正是一個個現(xiàn)象級產(chǎn)品，讓“六小龍”龍吟九霄?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一
