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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負責(zé)等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時，對一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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式分料板，可控制物料先進入左邊打滾還是右邊打滾，也可控制物料進入粉碎倉的入料角度。當物料從料口進入打滾，通過打滾的高速旋轉(zhuǎn)把物料擊碎。合格顆粒從篩網(wǎng)中漏出
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次，連噴2～3次即可控制赤星病流行或用科生（0.3多抗霉素）每畝150g，稀釋300倍噴霧或用10%多抗霉素可濕性粉劑
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”的具體體現(xiàn)。當前員工一致認為，通過量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了?！? 二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機制
整體
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;使得廉政風(fēng)險排除在行業(yè)之外。同時，要加大對風(fēng)險點的評估，使得風(fēng)險點處在可控范圍，卻不可因為風(fēng)險不可控，影響到整個單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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的小幅降低而導(dǎo)致大幅流失，只要降低焦油含量的幅度在一定的可控范圍之內(nèi)，并不以影響現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的原先吸味為代價，很多消費者還是能夠接受的，甚至還有
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管理費用的同時，確保煙葉供應(yīng)穩(wěn)定可控。從前置庫的精準調(diào)撥到庫存煙葉的跨省調(diào)劑，樁樁件件切實成效詮釋著浙江中煙與合作企業(yè)“互補”的內(nèi)涵。從“單向輸入”轉(zhuǎn)為“雙向奔赴”，
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應(yīng)用，并通過煙葉生產(chǎn)全場景物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合應(yīng)用，實現(xiàn)了對煙葉生產(chǎn)核心節(jié)點作業(yè)信息的及時感知、對作業(yè)異常的智能管控，織起了“自主可控、互聯(lián)互通”的煙葉生產(chǎn)“一張
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;建立動態(tài)跟蹤臺賬，開展流程專項檢查，保障服務(wù)標準、操作規(guī)范、質(zhì)量要求三個100%落地，確保服務(wù)提升月活動質(zhì)量全程可控。在此基礎(chǔ)上，他們嚴格管理監(jiān)督
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能、創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化推動物流降本提質(zhì)增效。要推進物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鞏固提升全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)建設(shè)成果，在確保安全可控的前提下，穩(wěn)妥探索
