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技術(shù)、管理和模式等方面梳理存在的問(wèn)題和短板，征集各類問(wèn)題152個(gè)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析、篩選、合并，設(shè)立了創(chuàng)新課題庫(kù)，庫(kù)內(nèi)項(xiàng)目105項(xiàng)，其中
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，通過(guò)“云追”系統(tǒng)，文山煙區(qū)將煙葉產(chǎn)地標(biāo)簽化信息通過(guò)檢索、排序、合并、轉(zhuǎn)換、匯總等方法，提取有信息價(jià)值的數(shù)據(jù)，為煙葉收購(gòu)工作提供可視化、透明化的數(shù)據(jù)
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、合并，或個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)、許可證持證主體改變企業(yè)類型等，在原經(jīng)營(yíng)地址重新申請(qǐng)領(lǐng)取許可證的。(二)規(guī)模較大的(連鎖門(mén)店總數(shù)10家以上)品牌化連鎖便利店。(三)實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積
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正與英美公司在華執(zhí)行董事唐默思（J.A.T.Thomas）（簡(jiǎn)照南稱為“他罵士”）就雙方合并之事談得火熱，用他自己的話
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四川分公司，1937年2月組建，地址在重慶狀元橋8號(hào)。抗戰(zhàn)期間，南洋建立的重慶制造廠與分公司合并。?南洋四川分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?…………………………………【注釋
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為切入點(diǎn)，精簡(jiǎn)“復(fù)雜項(xiàng)”、合并“同類項(xiàng)”、去除“重復(fù)項(xiàng)”，釋放基層一線的新動(dòng)能，積極推動(dòng)舟山煙草守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以全新的姿態(tài)奔向“十四五
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、全面梳理、精簡(jiǎn)合并省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)，統(tǒng)一編制《事項(xiàng)目錄清單》，明確每個(gè)事項(xiàng)的名稱編碼、適用依據(jù)、申請(qǐng)材料、經(jīng)辦流程、辦理時(shí)限、表單內(nèi)容等，形成全省統(tǒng)一、全面
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億美元收購(gòu)了聯(lián)合雪茄公司（合并阿塔迪斯公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瑞典火柴公司（Swedish Match AB）在 1997 年收購(gòu)了古巴榮耀品牌，并從
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的根源，六點(diǎn)中存在著相似性，自我期望過(guò)高對(duì)應(yīng)著工作內(nèi)容和職業(yè)生涯，缺乏控制感對(duì)應(yīng)著人際關(guān)系和企業(yè)管理。我們通過(guò)合并后得出四個(gè)非薪酬激勵(lì)機(jī)制的方向：
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，合并后瑞典火柴公司將繼續(xù)獨(dú)立存在，領(lǐng)導(dǎo)菲莫國(guó)際的傳統(tǒng)口含煙和尼古丁袋業(yè)務(wù)，通過(guò)菲莫國(guó)際的國(guó)際商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和金融資源，加快該項(xiàng)業(yè)務(wù)在全球擴(kuò)張。二是通過(guò)
