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，樹立“后勤圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，繼續(xù)貫徹落實八項規(guī)定，強化教育引導(dǎo)，倡導(dǎo)厲行勤儉節(jié)約。
三是與反腐倡廉教育引導(dǎo)工作相結(jié)合。繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政
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;保障各項業(yè)務(wù)及后勤保障工作順利開展。
四是嚴(yán)格管理，做好養(yǎng)護。堅持先進先出、易霉先出的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)，并根據(jù)卷煙周轉(zhuǎn)情況合理堆碼，
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收購工作有條不紊。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。成立2013年烤煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)收購管理質(zhì)量巡檢組、質(zhì)量仲裁組、后勤保障組、紀(jì)律督察組、專賣執(zhí)法組及現(xiàn)場管理組
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;切實維護正常的煙葉收購秩序。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。成立局長、副局長、全體專賣執(zhí)法人員等17名人員組成的煙葉收購錯時巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置三個巡查小組和一個后勤保障組，
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，明確人員責(zé)任。漢源縣局（分公司）制定了多套安全預(yù)案，成立了應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了搶險、救援、通訊、后勤等多個行動小組，合理
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在發(fā)言中說，烏蘭煙廠繼“十一五”易地搬遷后，工程投資項目不多。2013年的易地搬遷填平補齊項目和后勤保障中心建設(shè)項目相對投資不大，盡管兩個項目在推進過程中嚴(yán)格按照
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。二是嚴(yán)格把好流程關(guān)。公開煙葉收購程序，在煙葉收購過程中，嚴(yán)格按照收購流程規(guī)范操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂流程、不規(guī)范的行為。三是嚴(yán)格把好服務(wù)關(guān)。切實做好后勤保障工作
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煙農(nóng)售煙茶水站、醫(yī)療點、納涼棚、公平秤、車輛維修處和等級指導(dǎo)處等便民服務(wù)設(shè)施，提供了較為完備的售煙后勤保障設(shè)施，極大地方便了煙農(nóng)售煙，切實體現(xiàn)了以人為本、和諧
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;與掛鉤站點收購工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作后勤保障服務(wù)。
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煙草在線紅遼消息 搬到新廠后，現(xiàn)場管理怎么做，行為規(guī)范和勞動紀(jì)律如何抓，安全生產(chǎn)如何落實，后勤保障如何才能上水平——，這是
