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變化分析，針對(duì)不同縣（區(qū)）的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)偏好，分縣（區(qū)）投放適銷(xiāo)的異型煙，并結(jié)合倍數(shù)及周期雙因素考慮
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，扎實(shí)推進(jìn)新增基地單元建設(shè)，要求在全收全調(diào)、技術(shù)項(xiàng)目參與、基礎(chǔ)信息收集方面進(jìn)一步做實(shí)基地單元建設(shè)工作；五是要認(rèn)真分析庫(kù)存煙葉數(shù)量、結(jié)構(gòu)、使用周期，有
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，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同，對(duì)預(yù)測(cè)需求提前做好生產(chǎn)計(jì)劃和零件儲(chǔ)備。特別是對(duì)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的零件，以定期監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量并滾動(dòng)排產(chǎn)的形式確保庫(kù)存安全合理，隨時(shí)都能滿(mǎn)足
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周期、氣候分布、營(yíng)養(yǎng)狀況，分類(lèi)制定煙葉烘烤策略，配套建立鮮煙葉質(zhì)量預(yù)判機(jī)制、烘烤異常報(bào)告機(jī)制，異常煙葉烘烤攻關(guān)機(jī)制；印制發(fā)放《看圖采收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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、潤(rùn)滑”8字維護(hù)作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級(jí)防護(hù)體系效能?！包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，
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等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和分類(lèi)整理。下一步，雙方將聚焦煙用商標(biāo)供應(yīng)鏈全周期CPK過(guò)程能力提升，有針對(duì)性地解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，成立黨員專(zhuān)項(xiàng)小組，合力
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的需求，全面梳理和優(yōu)化訪銷(xiāo)周期，提供合適便捷的送貨方式；并借助“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)村客戶(hù)培訓(xùn)，制定個(gè)性化拜訪計(jì)劃
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”，黨員和群眾“會(huì)診”情況，經(jīng)組織“診斷”后生成支部、黨員黨性體檢“雷達(dá)圖”，形成黨性“體檢診斷書(shū)”。三是明確對(duì)象周期。體檢對(duì)象為全市系統(tǒng)各基層黨支部，
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服務(wù)水平。一是優(yōu)化工作流程，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間。根據(jù)卷煙銷(xiāo)量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整分揀班次、設(shè)備使用、車(chē)輛調(diào)度及人員安排，在送貨周期、送貨時(shí)間
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終端建設(shè)競(jìng)賽，明確競(jìng)賽周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，確保終端建設(shè)競(jìng)賽與探索建立“合作共生”的生態(tài)型終端管理服務(wù)體系緊密結(jié)合，在維護(hù)好各業(yè)態(tài)終端客戶(hù)的同時(shí)，
