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的難點，其實在于各重要資源的分散分布，導(dǎo)致安全重點部位較多，無法集中資源進行集中保護。各級服務(wù)器資源在實現(xiàn)各地市級公司的個性化需求的同時，也成為
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的會員管理軟件為載體，以地市級商業(yè)企業(yè)為基本單位，建立“大市場、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展新格局。
層層激勵，激活流程是關(guān)鍵。由省級煙草商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一
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“以前種什么賣什么，現(xiàn)在則是需要什么種什么。煙葉生產(chǎn)技術(shù)需要不斷創(chuàng)新，煙葉技術(shù)也成為地市級局（公司）煙葉生產(chǎn)必須邁過的一道坎。”作為基層科技創(chuàng)新
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別銷售情況
本市場類別銷售分析：本月二類煙同比減少了59.8件，這其中主要是因為本地市場較為暢銷的二類煙硬紅狼、軟紅狼受到了貨源投放的限制，去年的投放
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步入了成長期?！? 二、同價位卷煙分析
目前本地市場七元卷煙共有6個單品，其中“紅雙喜（硬）”主導(dǎo)7元檔卷煙市場，具體情況參見
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改革的深度和力度加大，在一些地方出現(xiàn)了瓶頸，顯得難度也越來越大，而薪酬改革基本以地市級局（公司）為主進行的，少數(shù)單位
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，提出一種在區(qū)域物流中基于單元化配送的中轉(zhuǎn)對接解決方案，可大幅提高卷煙中轉(zhuǎn)對接效率、降低勞動強度、降低卷煙送貨差錯和破損率。煙草商業(yè)系統(tǒng)以地市級煙草公司為經(jīng)營主體
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危為機，變被動為主動。
分秒必爭勇?lián)?dāng)
3月5日至9日，廣西區(qū)局（公司）連線地市局（公司），
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各平臺，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的“數(shù)字石油”總體儲量有待探明。如何用好這些數(shù)據(jù)資源？大平臺一體化建設(shè)，數(shù)據(jù)集中到省級，地市級想用數(shù)據(jù)怎么辦
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各平臺，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的“數(shù)字石油”總體儲量有待探明。如何用好這些數(shù)據(jù)資源？大平臺一體化建設(shè)，數(shù)據(jù)集中到省級，地市級想用數(shù)據(jù)怎么辦
