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”。
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，河南中煙及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，完善產(chǎn)、質(zhì)、耗考核機制，制定《防疫生產(chǎn)保供應(yīng)急安排措施》，根據(jù)市場增量需求
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一點點，但高達68%的增幅，卻再次印證了這個品類的爆發(fā)式增長。尤為振奮的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主
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增長萬元以上。
尤為振奮的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重，市場份額突破43
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于黃山品牌而言，更應(yīng)該走好自己的路，更應(yīng)該關(guān)注和思考如何進一步把“徽商”商幫文化的軟實力轉(zhuǎn)化為品牌市場增量的硬實力，挖掘文化資源富有的潛能，把
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亟待解決的問題。
不能否認的是，OYO效應(yīng)促進并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團多是用增量改革促進存量調(diào)整；OYO模式
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，大家都不對新成長起來的這一代消費者抱有過大的忠誠度期待。
2、使卷煙市場進入了博弈時代。在社會經(jīng)濟進入新常態(tài)的較長時間內(nèi)，卷煙市場的增量空間也基本走到了盡頭。由于政策平衡的原因
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反腐制度建設(shè)，扎好制度的籠子和籬笆，依靠制度反腐、依靠制度監(jiān)督執(zhí)紀問責，才能更有力量、更有效果，才能減少違法違紀存量、遏制違法違紀增量
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存量，嚴控增量”政策影響下，形成企業(yè)總投資規(guī)模變化不大，收入利潤增長空間逐步減少，市場化收入占比較小的現(xiàn)狀。為此，投資公司提出“市場化拓展
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;品牌檔次不變，設(shè)備材料增量不增價。
就這樣，她又與項目組、采購辦負責人對合同進行了逐條匯審，大到合同主要條款，小到特殊事項的約定
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宣講、做展示，最大程度讓消費者了解到“阿詩瑪”的回歸。畢竟“阿詩瑪”曾是全國性大品牌，在消費者心中占有重要地位，打好第一槍意味著“阿詩瑪”自然增量將順風順水
