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行數(shù)據(jù)同步，確保當天的銷售數(shù)據(jù)及時上傳。每月月底對系統(tǒng)庫存總數(shù)和實際庫存量及單品規(guī)格進行盤點。在做好日常銷售的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還指導張俊挖掘云POS終端系統(tǒng)的使用深度
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的銷售數(shù)據(jù)及時上傳。每月月底對系統(tǒng)庫存總數(shù)和實際庫存量及單品規(guī)格進行盤點。在做好日常銷售的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還指導張俊挖掘云POS終端系統(tǒng)的使用深度，通過查詢“進銷存盈利表
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數(shù)據(jù)及時上傳。每月月底對系統(tǒng)庫存總數(shù)和實際庫存量及單品規(guī)格進行盤點。在做好日常銷售的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還指導張俊挖掘云POS終端系統(tǒng)的使用深度，通過查詢“進銷存盈利表、零售戶
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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機制，補齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個維度識別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個物流運行周期
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價值，實現(xiàn)“適人適崗，優(yōu)勢互補”。三是積極為員工提供全員競聘的平臺，做到公平、公正、公開，激活企業(yè)人才存量，為員工發(fā)展提供更大舞臺
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;不斷盤活人才存量、提升質(zhì)量?！ ?gòu)建人才培訓體系。該公司動態(tài)優(yōu)化“1+3+5”優(yōu)秀青年人才庫，對入庫的533名青年人才配套實施“培訓+項目+任務(wù)+
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，在行業(yè)發(fā)展大局中找準企業(yè)發(fā)展定位，著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
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區(qū)域環(huán)境變動等信息，分析研判市場發(fā)展趨勢能力不足。工作中，沒有把真實銷量數(shù)據(jù)與卷煙經(jīng)營目標對接，挖掘存量市場，沒有形成數(shù)據(jù)跟蹤機制，
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成了他第二個“家”，每天早上先仔細察看前一天煙絲儲存量以便于安排當日產(chǎn)量;生產(chǎn)結(jié)束，他又要逐個機臺檢查生產(chǎn)完成情況、余料儲存情況、設(shè)備保養(yǎng)情況等等，一一
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;正面臨成渝雙城、成德同城等重大戰(zhàn)略機遇，正處于大有可為的黃金發(fā)展期、戰(zhàn)略機遇落地期，正加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量倍增、新興產(chǎn)業(yè)增量崛起、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)長鏈集群，聚力打造更具
