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，從組織協(xié)調(diào)、運(yùn)力儲(chǔ)備及安全保障等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。其中濟(jì)南卷煙廠成立調(diào)研小組，深入銷(xiāo)區(qū)開(kāi)展調(diào)研工作，聽(tīng)取商業(yè)公司對(duì)春運(yùn)工作的意見(jiàn)和建議；青島
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的場(chǎng)所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會(huì)帶來(lái)提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來(lái)改正
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，強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，就一定會(huì)增強(qiáng)安全保障的能力。
四、堅(jiān)持做好“三個(gè)依法”的具體措施
1、要堅(jiān)持做到“三個(gè)依法”首先要增強(qiáng)干部職工的法律意識(shí)
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根據(jù)馬斯諾需求層次理論，人的需求層次從底層到頂層包括人的生理需要、安全保障需要、社會(huì)需要、自尊的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。道格拉斯?麥格雷戈把對(duì)人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論
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”建設(shè)，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，為行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
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安全保障能力建設(shè)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！? 二、煙草企業(yè)要
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“市場(chǎng)監(jiān)管、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、后勤協(xié)作和安全保障”等方面扎實(shí)開(kāi)展春節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售和市場(chǎng)監(jiān)管工作。
節(jié)前卷煙送貨時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，
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煙草在線(xiàn)重慶消息 “安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益”、“安全—我們永恒的旋律”、“安全源于長(zhǎng)期防范、事故來(lái)于瞬間麻痹”?！皼](méi)有安全保障的發(fā)展，是不全面的發(fā)展
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的認(rèn)識(shí)?！鞍踩覀冇篮愕男伞薄ⅰ鞍踩从陂L(zhǎng)期防范、事故來(lái)于瞬間麻痹”?！皼](méi)有安全保障的發(fā)展，是不全面的發(fā)展；忽視安全因素的發(fā)展，是不協(xié)調(diào)的發(fā)展；
