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34.29%。
(2)“W”-劣勢(shì)分析
a、價(jià)位較高,消費(fèi)空間具有局限性。
b、高檔消費(fèi)人群中尚缺乏廣泛的認(rèn)知度。
c、由于消費(fèi)者認(rèn)知度不夠
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷,崗位競(jìng)聘也不是那么能讓職工理解,加上有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性,范圍不廣而效果不是很明顯,只是針對(duì)一些
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,通過書面資料或口頭通知的形式,讓客戶了解當(dāng)月本類別貨源供應(yīng)的基本情況。
3、引導(dǎo)合理提報(bào)需求。因?yàn)樨浽葱枨蟮恼{(diào)研帶有一定的局限性,所以,
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;2)施工作業(yè)場(chǎng)所本身的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限;3)施工進(jìn)度快、時(shí)間緊,勞動(dòng)者作業(yè)環(huán)境復(fù)雜;4)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性
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;受到自身素質(zhì)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)理念缺失、知識(shí)能力相對(duì)較弱等不利因素的影響,農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶在卷煙品牌的認(rèn)知與接受上存在著較大的局限性,導(dǎo)致個(gè)別客戶經(jīng)理對(duì)農(nóng)村卷煙品牌培育產(chǎn)生較大
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,轉(zhuǎn)變模式,常抓不懈,有效促進(jìn)了專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
培訓(xùn)內(nèi)容要全面。不局限于相關(guān)法律法規(guī)、技能鑒定考試等基本知識(shí),堅(jiān)持以適用為目標(biāo)
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的品牌營(yíng)銷體系。利用市場(chǎng)導(dǎo)向打破卷煙傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境下的“產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化、傳播同質(zhì)化”的營(yíng)銷局限,突出品牌營(yíng)銷市場(chǎng)導(dǎo)向策略,構(gòu)建起以“品牌主導(dǎo)、批零互動(dòng)、一品一
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專賣管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上,市場(chǎng)檢查的盲目性,工作方式的單一性,管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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域的優(yōu)質(zhì)客戶群引導(dǎo)周邊的卷煙結(jié)構(gòu)有了明顯改善,改變了以往高價(jià)煙、重點(diǎn)品牌投放試點(diǎn)僅供超高類別和協(xié)議客戶的局限,比對(duì)系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)。而由于優(yōu)質(zhì)客戶的向心力和忠誠(chéng)度都較高
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,以確保定點(diǎn)限量管控措施的動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性。
真煙非法流動(dòng)案件的管控工作任重而道遠(yuǎn),光依靠某一單一的管控措施都帶有一定的局限性。因此,各級(jí)煙草部門應(yīng)該從不斷強(qiáng)化專銷